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5S简介目录 导论 ISO与5S 什么是5S 5S的目的 5S现场改善 实施5S的好处 整理 (Seiri) 涵 义 要 求 区分物品 区分必需与非必需的物品 清除废物 清除非必需的物品 合理存放 将必需品的数量降到最低限度 控制存量 把共享的物品储存于公共区域 个人工作区域仅储存工作必需品 一是最好 “One is the best” 按使用频率整理物品的方法 经常问自已： “这件东西为什么在这儿？” “需要”？还是“想要”？ “这件东西是否可以使我更容易完成工作？” 挂牌法： 定期检查所有可移动的物， 给非必需品挂牌； 分类放置； 对要扔掉的物品， 先征询大家的意见。 整理案例：清除标签 所在部门填写下列内容 物品描述： 物品号码： 数量： 人员： 部门： 确定物品将移至的区域 弃品区 废品区 存储区 暂存区 再分配区 新地点： 评审小组填写下列内容 评审日期： 行动： 评价： 整理案例：库存--掩盖问题的根源 整理案例