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5S 5S 目录 讲解内容： 一. 5S活动的起源 二. 5S活动概述 三. 5S活动的实施要点 四. 5S活动的组织与推进 五. 5S活动现场实施案例讲解分析 六.六. 5S活动总结 七.结束 一.5S活动的起源 5S活动是起源与日本丰田公司的一种现场管理方法，形成于1955年，多年来已从制造业扩展到了生产、服务、以及社会的各个领域，在许多国家和地区得到了推广和应用。 5S活动的目的是为了创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境，保证安全，使员工养成认真规范的好习惯，消除无效劳动、降低成本，从而提升员工的满意度和企业的品牌形象，实现企业的经营绩效目标。 二.5S活动概述 5S由5个日语词汇组成，即整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeisu)、(素养/自律）(Shitsuke)，用罗马字母拼写时，其第一个字母都是S，故合并简称为5S，由于5S活是搞好日常管理的前提条件，需要坚持不懈，所以我国的香港特别行政区和台湾省以及大陆的许多企业也将其称之为：“五常”活动。 二.5S活动概述 5S的含义： 二.5S活动概述 5S活动的作用： 5S活动是实施管理和现场改进的基础。现场改进的重点包括：质量（quality）、成本（cost）、交货期（deliv