tpm教材资料全员参加的生产维修.ppt

维修工程管理板 活动预定 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 …. …. … …. 25 26 27 28 29 30 31 检修分区（ 一 ） 第一作业长 工长（1） 工长（2） 工长（3） 工长（4） 工长（5） 工长（6） 第二作业长 工长（1） 工长（2） 工长（3） 工长（4） 工长（5） 工长（6） （ 二） 第三 工长（1） 工长（2） 工 程 管 理 板 的 编 制 11~20 日 预 告 21~30 日 初 排 1~10 日 执 行 每 月 的1 日 至10 日 每 月11 日 至20 日 每 月21 至30 日 11~20 日 执 行 21~30 日 预 告 1~10 日 说 明： １、每 月25 日 ， 将 点 检 报 来 的 “ 工 程 委 托 单 ” 分 类 编 排 下 月 的 工 程。 （21 ~ 30 日 有 两 块 板 ， 本 月 的 在 执 行 ， 下 月 的 在 初 排 。 ） ２、 按 各 作 业 长 负 责 的 检 修 分 区 及 专 长 为 前 提 ， 尽 量 安 排 。 ３、 工 程 安 排 的 顺 序： 突 发 工 程→ 计 划 工 程→ 余 力 工 程。 而 计 划 工 程 又 分： 年 修→ 定 修→ 日 修→常例工程→ 解体点检→换油作业。 ４、 一个工长拿不下来的，可以几个工长一起搞，指定一个工长为主。 ５、 可以用不同的颜色来代表不同的工程，分别填入相应的空格内。 21~30 日 执 行 1~10 日 预 告 11~20 日 初 排 21~30 日 初 排 多 能 工 企 业 予 以 培 训 ， 所 有 的 人 员 要 求 都 是 多 能 工。 检修多能工的比例 工 种 本部门机修多能工 占% 外协部门机修多能工 占% 备注 钳 工 66% 54% 冷作工 17% 31% 焊工 6% 4% 起重工 10% 1% 配管工 1% 5% 机工 ---- 5% 合计： 100% 100% 先乘后减 :节省60% 单位 人数 共计 4个厂 @5人 20人 2个组 @6人 12人 1个队 @8人 8人 4→1 5→2人 20→8人 1 2 3 维修作业的生产型管理 工程 分类 工程性质 备注 A 主作业线仃 定修、年修时 B 非主作业线仃 日修时 C 常例工程 定期更换的部件 D 解体点检 E 换油作业 F 余力工程 充分利用空隙时间 十、如何开展设备管理的TPM活动 1、保证实现设备的可靠性、 维护性、经济性的基本制度 2、关于TPM活动组织体制； 3、TPM活动开展的一般顺序。 企业 的 组 织 结 构 基 层 的 组 织 体 制 生 产 与 设 备 管 理 的 组 织 日 常 点 检 计 划 表 设备名： Y:年 M:月 W:周 D:日 装置名 部位、 项目 的 名称 周期 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 备注 1 2 3 4 5 6 日 1 2 3 4 5 6 日 1 2 3 4 5 6 日 1 2 3 4 5 6 日 1 2 3 4 5 6 日 生产人员日常点检的作业卡(1) 生产人员日常点检的作业卡(2) 定期点检计划表 周 期 管 理 表 装置名 部位、项目名称 周期 计划 — 实际 ————— 年 度 12345 6 7 8 9 10 11 12 ————— 年 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 —————— 年 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注 设备名： Y: 年 M: 月 长期点检计划表(机械) 长期点检计划表(电