论精益成本管理八项原则_冉春芳.pdfVIP

管 理 会 计 FRIENDS OF ACCOUNTING 论精益成本管理八项原则* 冉春芳1 冉光圭2 1.重庆科技学院工商管理学院 2.贵州大学管理学院 【摘 要】精益成本管理发端于日本丰田公司，已然成为21 世纪企业管理的标准范式，受到各国企业的普遍推崇和广泛应用。 企业推行精益成本管理，应当超越精益生产范畴，统筹供、产、销各环节，协调人、财、物诸要素，坚持全面质量管理、顾客导向、价值 流、人才优先、制度匹配、系统性、协同和持续改进八项原则。 【关键词】精益成本管理；全面质量管理； 顾客导向；持续改进 中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1004-5937 （2015）09-0029-04 一、引言 精益成本管理原则是企业推行精益成本管理必须遵循的 20世纪90年代初，美国麻省理工学院詹姆斯·P.沃麦 原则性规范和基本要求，它反对和致力于消除任何形式的 克等人在对西方大量生产方式与日本丰田生产方式对比 浪费。只有企业所有的作业或流程都致力于为顾客创造价 分析的基础上，通过大量实地考察与研究提出了具有里程 值时，才是符合精益成本管理原则的，否则就是和精益思 碑意义的“精益生产（LeanProduction）”组织管理方式。精 想相悖的。 益成本管理（LeanCostManagement）是成本精益化管理 的简称，它源于精益生产，要求企业运用“精益思维”（Lean 二、精益成本管理原则观点述评 Thinking）开展各项生产经营活动，其核心思想就是以最少 的资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供其需要 —消灭浪费，创造财富》一书的开篇明确提出 《精益思想—— 的产品和及时的服务。成本精益化管理的本质和精髓在于 了精益思想的五项原则：精确地确定特定产品的价值、识 消除Muda。Muda是一个日语词汇，意思是“浪费”，专指 别出每种产品的价值流、使价值不间断地流动、让用户从 消耗了资源而不创造价值的一切人类活动，包括过量生产 生产者方面拉动价值、永远追求尽善尽美，即价值原则、价 的无效浪费、窝工的时间浪费、搬运的无效劳动、加工本身 值流原则、流动原则、拉动原则和尽善尽美原则，不妨称之 的无效劳动和浪费、库存的浪费、动作上的无效浪费，以及 为“W-J精益成本管理原则”。这是最早关于精益成本管理 制造次品的无效劳动和浪费等。 原则的表述，也是最基础性的精益生产原则，得到了理论 企业要实现成本精益化管理就必须遵循一定的原则。 和实务界的一致推崇。莱克（Liker，2011）在《丰田模式：精 贵州大学文科重点学科及特色学科重大科研项目“基于中国资本市场的公司财务研究”（GDZT2010004） *基金项目： !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 对于财务的认识不能只停留在算账的水平上。 能型人才队伍、专家型人才队伍和领军型人才队伍。技能 型人才就是会计核算人员，将账算好、报表报好；第二个是 四、实现两个转变， 调整比例，需要更多的专家型人才，比如总会、财务处长， 打造三支队伍 面对经济新常态，财务工作者和财务部门要实现“两 以提升财务管理水平；第三个是领军型人才，就是管理会 个转变”。第一个转变是由只注重传统的全面反映企业经 计人才，如果这三类人才培养好，我们 “围绕一个中心， 营情况的财务报表，转向企业全过程控制和经营方面。关 服务一条主线，实现两个转变”的目标就能实现。 键是报账型向经营型转变。第二个转变就