职业生涯规划制定与实施培训教材.ppt

制定职业生涯规划的常用技术 Strength 你曾经做过什么;你学习了什么;最成功的是什么 Weakness 性格弱点:个独立性强的人会很难与他人默契合作，而一个优柔寡断的人绝难担当企业管理者的重任 经验或经历中所欠缺的方面 Opportunity 职业环境分析；人际关系分析 Threat 职业环境分析；人际关系分析 */63 制定职业生涯规划的常用技术 5WHAT法 What you want? What can you do? What you can be in the end? 5 what What can suport you? What are you? */63 制定职业生涯规划的常用技术 生涯愿景模型法 个人休闲 家庭生活 个人健康 自我形象 有形财产 人际关系 职业状况 愿景的内容 */63 制定职业生涯规划的常用技术 PPDF法 （Personal Performance Development File） 个人职业表现发展档案 （1）个人情况 （2）现在的行为 （3）未来的发展 PPDF主要内容 */63 制定职业生涯规划的基本步骤 自我评估 模糊认识 职业评估及目标 职业选择和决策 行动与计划 评估与修订 职业目标分解 */63 设立目标的指导原则(SMART) Concept M T A R s Add Your Text SPECIFIC:具体、明确 MEASURABLE:可量化的 ATTAINABLE:可实现的 realistic :结果导向 TIME- constrained :时效性 */63 职业规划科学方法 标杆管理 榜样的力量是无穷的 目标管理 80/20 法则 该法则是19世纪意大利经济学家维尔弗雷多.帕雷托发现的。他认为，常见的经济现象存在着“关键的少数和次要的多数比率约为二比八”这个规律。在任何时候，关键性的少数因子即能控制全局。所以，帕雷托原理又称为“80/20法则” */63 某大学生的职业生涯发展路线 */63 实施职业生涯规划常见的阻力 目标设置不合理 制订目标的当事人缺乏执行力 目标实现的外在条件不具备或者发生改变 */63 克服阻力的方法 将目标视觉化 勇于坚持 不轻易放弃目标 及时评估与修正 */63 大作业（期末成绩评定依据） 个人职业生涯规划书一份 求职信一份 ;个人简历各一份 提交日期（电子版）： 文件名称： 职业定位+学号+姓名 截至日期：2016年2月22日 提交方式：发送邮件　xqli@ 提交日期（打印版）和地点 2016年2月22日（第9周课前）， 三份材料装订在一起：职业规划书/求职信/简历 讲义下载地址: / 提取码: zydwyjydx2015 */63 * 乌尔班纳：伊利诺伊州中东部的城市，临近尚佩恩 员工职业生涯开发 第一个三年 学习期 第二个三年 整合期 第三个三年 创建期 学习〉薪水 资源整合〉 公司规模 实力发挥〉 职位高低 */63 员工晋升单阶梯模式 */63 认识职场的途径 静态的资料接触 网络 出版物 动态的资料接触 参与专业协会 进行社会实践 生涯人物访谈 参与真实情境 直接工作 专业实习 */63 职业生涯决策 今天的生活品质， 是你昨天选择和努力的结果。 今天的选择和努力， 将决定你未来的生活品质。 */63 职业生涯决策 我们的决定决定了我们。——萨特 */63 职业决策风格 */63 职业决策风格 */63 职业决策风格 活动：反思你个人的决策风格 请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定，并按以下几部分予以描述并记录在纸上： 1. 目标或当时的情境 2. 你是如何作出决策的 3. 你对结果的评估 你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？它们有共同之处吗？ */63 职业决策困难 1.CDDQ模型 */63 职业决策困难 金字塔模型 */63 职业决策困难 做不了决策是因为： 对自我不了解 对职业环境不了解 消极的自我对话 缺乏有效决策的方法 */63 职业决策困难 消极自我对话举例 “我怕自己一旦做出选择，之后又会变” “我做不了正确的决策，父母肯定是对的” “先做决定，以后再想后果” “会怎 样就怎样，反正命中注定” “船到桥头自然直” “我不能做决定，万一错了怎么办？” “我知道怎么做，可是就是不敢选择。” */63 职业决策困难 感 悟 可选项越多，选择难度越大。 生活阅历、文化素质等会影响你的选择。 选择需要理性。当心理想、浪漫和实用主义三者之间的矛盾。 选择时，方法比结果可能更重要。 */63 职业决策的策略 CASVE循环 */63 职业决策的策略 沟通（communication） 意识到必须就职业问题做一个决定。 意识引起的原