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浅析工民建施工中的现场管理 杨武丰 龙光地产股份有限公司广东省汕头市515000 【摘 要】社会经济在发展的同时，必然对社会中的相关联产业有一定 的影响，比如其就会带动城市化进程的加快，与此同时也开拓了工民建施工企业 的发展空间，但同样对其施工要求也就不断提高。对所有的工程建设项目来说, 现场管理都是整体管理的核心，工民建项目也是如此，基于此，木文主要研究工 民建施工现场管理的相关内容。 【关键词】工民建施工；现场管理；内容；问题 一、深化工民建工程施工管理的重要意义 1、 有利于工程的顺利施工 工民建工程项目普遍存在着施工周期长、建设规模大、风险因素多的特 点，且施工中所涉及的专业面广、技术性强，各工序间交叉施工复杂，协调配合 要求很高，这都要求在施工过程中通过科学组织与深化管理，以明确各工序的施 工细节与衔接要点，从而最大化的降低工程施工风险以及各工序之间的矛盾，以 确保工程的顺利施工。 2、 有利于工程质量的提升 近年来，工民建工程项目正逐渐向着规模大型化、结构复杂化的方向发 展，并涉及到各种新技术、新工艺、新设备以及新材料的具体运用。例如，吊装 工程、装饰工程、桩基工程、机电工程等各分?部、分项工程中，都对施工管理的 技术性、科学性有着越来越高的要求。这都需要通过不断深化工程施工管理，以 达到提高工程质量，满足各分项工程功能使用要求的目的。 3、 有利于企业的发展 随着我国加入WTO以及建筑市场竞争的日益激烈，这都迫切需要建筑 企业通过不断提高施工管理水平，以实现工程质量与工程效益的提升。深化工程 施工管理，不仅有助于企业树立良好的品牌形象，更有助于企业在激烈的市场竞 争中更好的生存与发展。 二、工民建工程现场施工管理过程中存在的若干问题 建筑工程本身就是一个过程及其复杂的项目，过程繁琐，设备不全，施 工人员素质参差不齐，使管理者在管理过程中处理难度较大。加上有些管理者难 以拒绝利益的诱惑等因素，使现场施工管理的过程存在很多漏洞。 1、 施工管理制度尚不完善 建筑工程的浩大，纷繁复杂，使管理人员难免忽视一些管理细节。然而 很多问题的根源就是来源于细节。建筑工程是一个劳动密集型项目，参与人员众 多、涉及专业范围广、规模巨大、工期长，对工艺施工要求自然就高，增大了管 理过程中的难度。物料投入数目巨大，种类繁多，占用大量管理时间，使管理者 无暇顾及细节管理。同吋，管理制度不全面讣投机取巧者有机可乘，偷工减料屡 见不鲜，“豆腐渣”工程随处可见，使广大人民的安全得不到有效保障。 2、 施工人员的综合能力有待提高 工程项目巨大，决定项目参与人数众多。如此庞大的队伍，并不是所有 人的水平都在同一水平线上，绝大多数的施工者都是普通农民工，他们没有相关 专业的理论知识，做事仅凭经验，没有站在科学的角度看待问题，这本身就存在 很大的隐患。更有些施工者为尽快完工，一味地追求速度，忽略对施工质量的要 求，使工程存有潜在危险。 3、质量检验不全面 民建工程的管理是一个程序极其复杂的过程，很难进行全面检查，也很 难顾及到管理过程的方方面面，只能对其进行抽样检验，但抽样检验必将提高民 建工程的安全隐患。其次，检验设备的精确度也必将影响人们对质量结果的判断, 精密度不高的设备，会使管理人员对工程的质量判断错误，不利于建筑质量的全 面管理。 4、施工人员安全对安全的认识不够 施工人员长期接触建筑项目的实施，工龄越长，对工地潜在的危险的关 注度就越低，自认为熟能生巧，忽略对危险的防范。为避免麻烦，上班不带安全 帽，不系安全绳。还有些施工人员是因为对施工过程中存在的危险认识不全面, 没有弄清起哪些地方存在危险，需要注意哪些细节就直接上工，给自己的人身安 全带来很大隐患。 三、强化工民建施工现场管理的措施 1、 施工现场技术管理体系组建 施工技术管理工作的顺利进行依赖一个完善、严密的技术管理体系来对 现场施工行为进行全面监督和及时纠正，从根本上保证工程质量。施工企业需要 建立一个严格的现场技术管理制度，指导整个项目建设施工的进行，将施工责任 分级落实到具体某一位负责人身上，确保出现质量问题时能够直接找到具体负责 人，采用这样严密的权责体系约束施工人员，使之按照技术规程要求进行施工。 现阶段受我国建筑行业体制的影响，很多工民建施工企业都面临着不够灵活，过 分关注自身利益，缺乏有效的约束机制等问题，因此有必要开展针对施工企业管 理机制的改革，进一步深化企业的责任机制，明确企业法人制度以及财产边界和 法律承担者，对企业法人治理结构进行优化调整。 2、 提高技术人员综合素养 工民建施工过程中的技术管理工作以人为主体，技术人员和施工人员的 素质直接影响工民建施工质量，为此施工企业需要定期开展人员培训，组建一支 高素质、专业技能强的施工队伍。施工企业需要开展针对全部项