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如何当好中电投领导干部 中电投集团确立和实施“三步走”战略三年来，资产规模翻了一番，资产结构不断优化，资产质量大幅提高，彻底扭转了组建之初基础薄弱的不利局面，集团公司整体实力和核心竞争力大幅提升。电力在国内市场占有率稳步提高，煤炭产能居涉煤央企第三位，电解铝产能居全国第二、世界第五。金融产业资产规模、利润水平等各项指标均位居同类企业前列。基本实现“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的战略思路。 面对中电投集团日新月异的发展形势，作为中电投的一名领导干部，如何在本职岗位上履行自己的岗位职责，做到既是工作中的决策者，又是具体工作中布置、检查、落实的执行者，如何做好决策与确定企业愿景规划、组织与协调企业的日常事务、制定企业的管理流程与制度、企业的选人育人用人等工作，都要求具备较高的领导素质与工作能力。 一、领导干部应具备的素质 1、具备良好的道德品质。领导干部必须德才兼备，其中“德”是第一位的。具体表现为责任心、宽容性、诚实和信赖他人的品格，以及为他人、为集体、为社会的奉献精神。因此，我们的干部要具有团结协作的胸怀，宽以待人的修养，谦虚谨慎的态度；要有率先垂范的作风，廉洁自律的形象，无私奉献的精神；同时，还要有承受责难的勇气，面对责难，头脑冷静，从容应对，要勇于承担责任。 2、全面的科学文化素质。领导干部必须努力学习和掌握与领导有关的科学知识。首先是科学文化知识。比如财务、金融、计算机、审计学、经济学、管理学、心理学。其次是专业知识。根据自己分管的工作内容，掌握与自己工作相关的专业知识。知道自己工作范围内的危险点和薄弱环节，并能拿出切实可行的解决方案。三是现代管理知识。包括决策科学、管理科学、社会学、公共管理、公共关系学等等。四是行业、集团内部、本企业制定的规章制度、标准。 ? 3、健康的身心素质。作为领导干部，要保持充沛的精力、强健的记忆力和丰富的想象创造力。同时要有良好的心理素质，有一颗平常之心容忍别人之长，有一颗淡泊名利之心对待功名利禄。 4、要有民主意识。领导干部要善于听取方方面面的意见，要严格按照“三重一大”的要求开展工作，重大问题要集体研究决定，不但要团结与自己意见一致的人，而且要善于团结和自己意见不同的“黑帽子”，做一个团结共事的开明人。因此，领导干部要有容人之量、荐才之德、热诚之心、谦虚之怀，要做民主集中制的表率。 二、领导干部应具备的能力 1、组织指挥能力。组织指挥能力是领导干部按照既定的目标任务和决策要求，进行统筹安排，组织和率领其下属实现既定的目标任务，履行基本职能的能力。首先是凝聚能力。一名称职的领导干部，必须具有一种善于凝聚各方面力量，形成核心团队的能力。要充分调动每个人的积极性，要相信人，做到“用人不疑，疑人不用”，给每个人创造一个干事创业的平台。不要“老子天下第一”、搞“一言堂”，什么事都自己说了算。也不要亲亲疏疏、团团伙伙，划圈子、拉帮派，甚至把个人情感置于公平、公正之上。要敢抓敢管，敢于碰硬，这样才能树立威信，提高执行力。其次是统揽全局能力。要在年初按照中电投集团制定的目标任务层层分解，以“知彼解己”、“以始为终”、“双赢思维”等为手段，形成实现总体目标的合力。要抓大放小，不能在局部和枝节问题上花费太多的精力。再次是随机决断能力。领导干部不仅要从全局把握决策目标，制订出切实可行的各时期的目标任务，面对企业在目前电煤供应紧张、煤价居高不下的严峻情况下，重点要在保电煤、保安全、保稳定、防事故、防腐败、防上访等方面下功夫。? 2、协调控制能力。领导为了实现年初的既定目标、企业愿景规划，就要和政府部门、周围厂矿企业、中电投内部兄弟电厂、企业内部部门间进行协调控制。协调控制是两个不同而又密切相关的行为方式，是每位领导干部都必须具备的重要领导能力。协调能力就是领导干部按照“知彼解己”的原则，以“双赢思维”，和相关单位、部门建立“情感账户”。控制能力是中电投领导干部运用自己手中的“蓝帽子”严格按照中电投各项规章制度、企业各种标准实施管理的能力。领导干部在控制时要胸有全局，正派大气，处理好上下左右各方面的关系，做到关系和谐，工作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的基础上，相互尊重、理解、谅解、支持、配合。如果说协调是一种能力，那么善于协调就是一门艺术。实践表明，在同级相处中，光有美好的主观愿望和正确的行为准则，往往还不能完全收到良好的客观效果，还必须讲究一定的方式方法，掌握科学的协调艺术。在需要其它部门协助完成某项工作任务时，要语言委婉，态度诚恳，不能让协助方感到你盛气凌人；在其他同级部门需要你所在的部门协助完成某项工作任务时，能协助的要积极协助，不能协助的要给对方讲明原因，取得对方的谅解，防止对方产生误会。面对工作中的分歧或矛盾，同级之间应本着顾全大局，维护团结的良好愿望，对于无关紧要的小事，