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领导力21法则 一、导入 1、时事故事【反正不一样】 反方 正方 兴发破产 蒙牛腾飞 宁城老窖低迷 河套老窖发展 雅虎纸老虎 Google真雄狮 通辽原地踏步 鄂尔多斯跑步跨栏 小布什一团乱麻 克林顿林荫大道 阿扁深陷泥潭 蒋经国流芳台湾 点评：☆国家----城市----企业----家族----个人都需要发展，即会有机遇也会有风险。 ☆每一个团队都需要有领袖。 ☆领袖决定团队的未来。 ☆提问：想不想知道领袖怎么做事？ 想不想知道领袖怎么思考？ 想不想做领袖？ 二、领导概念 领：引领，带头 导：方向 本文中领袖=====领导 三、领导力21法则 1、发动机法则领导能力决定一个人or一个团队办事的成效水平。 论证：☆发动机是能量的源泉，领导是希望的火种。 ☆个人与团队的成效与领导力的强弱成正比。 ☆领导力的强弱是你成功的尺度。 论据：◇火车跑得快，全靠车头带。（功率----质量、速度、距离、时间） ◇小马拉大车 ◇马谡痛失街亭 点评：量才而用【他量，自量】 2、影响力法则衡量一个人的领导力，全看他具有的影响力 要点：☆当人们愿意跟随你，哪怕是因为好奇，都表示你已经是一个散发着魅力的领导者。 ☆头衔唯一的作用是你有机会增加一点点自己的影响力或者是毁掉它。 ☆职位不能使一个人拥有领导力，反而是领导人叫职位发生作用。 ☆影响力的本质在于号召他人起而参与。 ☆五个误区。 ※经理人就是领导【职位】 ※企业家就是领袖【大败局】 ※有知识的人就是领袖【博导】 ※先驱就是领袖【陈独秀】 ※高级职位的人就是领袖【职位】 论证：◇章子怡事件 ◇全民造星运动【李宇春现象】 ◇陈水扁与蒋经国两位“总统”对台湾的功过 ◇及时雨宋江对梁山的影响力 点评：■如果一个人在带头走却没有人跟随，那么他只是在闲逛。 ■影响别人--------有人跟随--------领导 ■领导不在乎别的，只在乎能不能发挥自己的影响力 3、过程法则领导来自日积累，而非一日之功 要点：☆成为领袖是一个量变到质变的过程。 ☆成功的秘诀是机会来临时你已经做好了准备 ☆冠军不是在赛场上诞生，他们只是在那里受到公开的肯定 ☆领导成长的四个层次 ※不知道自己有所不知 ※知道自己有所不知 ※成长学习操练 ※随心所欲，挥洒自如 论证：◇罗马不是一日建成的 ◇冰冻三尺，非一日之寒 ◇秃头定理与模糊数学中的过程法则 ◇华人真正的企业家代表：李嘉诚 点评：■领袖不是一天就练成的，是需要用一生功夫来成就。 ■中国企业家的做大与做强情节扼杀了多少优秀企业。 【分众传媒、华晨汽车、健力宝饮料、格力空调】 4、导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线 要点：☆导航者看得比别人清楚，看得比别人远，看得比别人早 ※参考以往经验 ※倾听别人意见 ※全力行动之前，首先评估现状 ※兼顾信心与实际 论证：◇以铜为鉴可正衣冠，以古为鉴可知兴衰,以人为鉴可以明得失,以史为鉴可以知兴替 ◇关于十二生肖的故事 第一组：老鼠vs牛。智慧vs勤奋。如果光有智慧，不勤奋，那就变成小聪明；而光是勤奋，不动脑筋，那就变成愚蠢。 第二组：老虎vs兔子。勇猛vs谨慎。结合在一起才能作到胆大心细。如果勇猛离开了谨慎，就变成了鲁莽，而没了勇猛，就变成了胆怯。 第三组：龙vs蛇。猛vs柔韧。所谓刚者易折,太刚了容易折断,但是,如果只有柔的一面就易失去主见，所以，刚柔并济是我们的祖训。 第四组：马vs羊。勇往直前vs和顺。只顾自己直奔目标，不顾及周围环境，必然会和周围不断磕碰，最后不见得能达到目标。光顾及和顺，就可能失去方向。 第五组：猴子vs鸡。灵活vs恒定。如果你光灵活，没有恒定，再好的政策也得不到收获。保持整体和谐和秩序，变通中前进,这才是最根本的要旨。 第六组：狗vs猪。忠诚vs随和。无论是对一个民族的忠诚,还是对自己理想的忠诚,一定要与随和紧紧结合在一起,这样才容易保持内心深处的平衡. 点评：■导航者肩负重任，前面可能是乐土也可能是冰山。 ■导航者要有信托责任和良心。 5、毛泽东法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听 要点：☆真正的领袖拥有权利而不光拥有职位 ☆真正的领袖不在于开始时的地位，取决于结束时的地位 ☆人们倾听不是因为语言本身多么有道理，是因为对说话的人的尊重 ☆领袖必备条件 ※品格----------本质 ※关系----------朋友 ※知识 ※直觉 ※经验 ※过去的成就 ※能力 论证：◇泛评毛泽东其人。 点评：■ 6、根基法则信任乃是领导的根 要点：☆不管你带领你的团队有多久，你都不能够偷奸取巧。 ☆能力、关系、品质是取得信任的基石 ☆领袖如何赢得尊重 ※明智的决断 ※承担过失 ※组织的利益高于自己的利益 ※跟随者的利益高于自己的利益 论证