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系统集成项目经理考试汇总
1、你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即 ERP 系统)。你将与组织外的供货商签约,后者提供 ERP 软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定,你应该:
A.分析是进行“自造”还是“购买”;
B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息(数据);
C.收益一成本分析
D.利用项目管理信息系统
D
2、作为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中,这些会议:
A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识;B.可以减少举行此类会议的频度;C.需得到加强,以综合分散的目标;D.必须定期举行以明确客户的需求; B
3、你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求:
A.外部事件
B.确定产品范围过程中的错误或疏漏
C.增值性的变更(增加项目价值)
D.确定项目范围过程中的错误或疏漏
D
4、逻辑框架分析是以下什么例子
A.收益衡量方法
B.经济模型
C.决策模型
D.层次分析方法
C
5、为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系,项目经理应该采用;
A.工作分解包指数
B.项目工作分解包
C.成本帐目矩阵
D.工作包任务指数
C
6、你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润:
A.营业利润
B.预期利润
C.毛利
D.累积利润
A
7、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下 12 个月的成本预计。他
需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来
源,以下哪些是你要考虑的:
A.类似项目的成本预计
B.工作分解包
C.长期天气预报
D.现在已经提出的变更请求
D
8、你刚刚从公司组织的日本之行回来,在日本你参观乐世界上最大的 soba 面
条生产厂。你从此对 Imai-san’s 看板(KANBAN)的质量哲学推崇备至。虽然
你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床,与制造面条的
工艺完全不同,但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了:
A.客户满意度成本更重要
B.在经营过程中进行根本性的变更
C.逐步增强的改进
D.通过质量控制提高士气
C
9、质量控制测试和衡量的结果被用来:
A.作为质量计划的考虑因素
B.制定操作规范
C.制作控制图表
D.作为质量保障的考虑因素
D
10、你的某些小组成员不断发生口角,缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排
了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法,品尝美酒,意见调停和温泉
浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是:
A.改善小组工作业绩
B.提高士气
C.提高质量
D.提高个人绩效
A
11、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责:
A.有关小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人和赞助人
D.职能经理
B
12、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花 45 分钟,最糟糕的情况下将花 1 个小时 45 分钟。那么,她这个估计的平均差是多少: A.10 分钟
B.15 分钟
C.50 分钟
D.60 分钟
A
13、当你正在结束项目下的所有合同时,你应该审查以下文件,除了哪一项:
A.正要结束的合同文件
B.采购审计结果
C.发票和支付记录
D.供应商合同履行情况报告
B
14、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理,你应该:
A.举行投标会
B.选择适当的合同类别
C.实施合同变更控制制度
D.制定工作情况陈述制度
C
15、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是
A.因果分析图
B.散点图
C.Ishikawa 图
D.A 和 C
D
16、表示过程趋势的最好的两种图是
A.帕累托和控制图
B.控制图和运行图
C.直方图和运行图
D.GATT 和 PERT
B
17、下列哪一项是质量控制的输出:
A.统计抽样
B.质量管理计划
C.工作结果
D.过程调整
B
18、统计控制图最主要的作用是:
A.决定产品结果是否与要求一致
B.对问题产生的原因进行分析
C.对产品进行测量
D.监控随时间推移的过程偏差
D
19、用下表数据计算, 工作分解结构 WBS 活动 P 的进度绩效指数(SPI)是:
A.1.10
B.0.90
C.0.956
D.1.15
计划执
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