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把经常使用的物品放在容易取到的地方 把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 把永远不可能用到的物品清理掉 清理 备注 检查记录 适用场所 规范 5S 唐 渊 教 练 0571 tangyuan918@ 5S实战讲座 推行5S的目的： 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次。 什么是5S？ 整理、整顿、清扫、清洁、素养 一、5S的含义和做法 （一）整理 含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 目的： 腾出空间； 防止误用。 “整理”的做法/示例： 将物品分为几类（如）： 不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的； 经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2类、3类物品放置于储存处，第4类物品留置工作场所。 （二）整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 目的： 工作场所一目了然； 有标识，不浪费时间找东西； 整整齐齐的工作环境。 “整顿”的做法/示例： 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。 做到三定：定点、定容、定量； “整顿