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目 的 一、使员工有效的在自己的公司实施5S的改善工作； 二、使员工了解优质产品需要优良的管理场地； 三、营造一个没有危险和没有污染的工作环境； 四、减少现场的浪费消除浪费和5S场地整洁。 生产力的定义 狭义的定义： 生产力＝产出/投入 投入 产出 人、机、料、法 产品和服务 浪费 浪费 浪费 从上可看出，如果要提高生产力，就必须从所提供的投入资源达到最多的产出，这就是要充分利用现有的资源和减少浪费。 生产力的定义 广义的定义：生产力是一种思想态度 生产力强调改善的精神，一种不断求取进步的精神，这种精神推动着我们今天要比昨天好，明天要比今天更好。这种精神促进我们作出调整来适应新环境，以及应用新技术和新方法 。 整理：(SEIRI)需要与不需要的作区分，不必要的东 西要处理; 整顿：(SEITON)将必要的东西标示好，放在规定的位 置; 清扫：(SEISO)经常打扫干净，创造无垃圾、无污迹 的生产环境； 清洁：(SEIKETSU)巩固整理、整顿和清扫所达到的 水平，保持生产现场任何时候都整齐干净 修养：(SHITSUKE)养成有礼貌遵守各项纪律和规定 的好习愦 如何实行整理? 第一步骤: 先在周围看一