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TPM基础 肖鹏 什么是TPM ? TPM如何发展？ TPM有何好处？ TPM有何指标？ 公司的TPM体系？ 如何执行TPM 何为自主保养？ 目视管理？ 我的地盘谁做主？ 如何“偷懒” 何为自主保养？ 目视管理 什么是目视管理？ 那里有什么，东西在哪里？ 正常的范围是怎样，怎么算异常？ 数量有多少，应该有多少？ 如何操作，需注意什么？ ……….. 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 油种品名： 换油频率： 加（换）油日期： 年 月 日 责任者： 1Q 油料品名： 换油频率： 加（换）油日期： 年 月 日 责任者： 2Q 油料品名： 加（换）油日期： 年 月 日 换油频率： 责任者： 3Q 油料品名： 换油频率： 加（换）油日期： 年 月 日 责任者： 4Q 油料品名： 换油频率： 年/次 加（换）油日期： 年 月 日 责任者： 年度 目视管理 目视管理 我的地盘谁做主？ 我的地盘在哪里？ 我的地盘有什么？ 我的地盘做什么？ 我的地盘谁做主？ 关于设备，可参考的是？ 设备操作说明书 设备日常点检表 设备保养计划表 停机保养计划书 设备保养基准书 设备故障经历卡 我的地盘谁做主？ 设备操作说明书 设备日常点检表 设备故障经历表 稽核问题点 停机保养会议 设备保养基准书 年度计划保养书-----计划保养项目 如何“偷懒”？ 盲 忙 茫 为什么？ 没事做的两种状况？ “偷懒”的前提？ 明白自己要做什么，能做什么，做到何种程度。-----个人素质提升 周边要件（设备、材料、工具..)可否简化，并提升效率？ THE END ! * * 1、生产五要素之人、机、料、法、环提醒着我们什么？ Q1：五要素中各要素的稳定性如何？ Q2：在生产中五要素占主导地位的是？ Q3：设备维护的主体是？ 2、“工欲善其事必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”,又提醒了我们什么？ 3、设备是我们的生产工具，是我们的生财器具，相对于设备我们又是…？ 设备只会按我们的要求动作，在他正常的时候会很听话，不会闹别扭；当他生病时……就象婴儿生病时，痛苦、难过的是大人！ 作为主导的“大人”，我们要怎么做？ 给他治病！如何治？ ---如何应急，减少损失 能不能不让“他”生大病？---如何预防，防微杜渐 能不能不让“他”生病？ ---如何杜绝，增强体质 如何让别的“人”也不生病？---如何推广、标准传承 ?能不能杜绝 ?能不能预防?能不能减小影响 P - D - C - A TPM是什么！ TPM是方法、工具、程序、体系？ T: Total P: Productive M: Maintenance Management TPM的发展 预防保全 延长寿命 日常 预防 防止故障 日常保全 清扫、注油、检查 健康 检查 测定故障 定期检查 诊断技术 提前 治疗 故障维修 提前对策 预防保全 预防医学 预防哲学 (Preventive Maintenance) -确立预防的条件(分析问题，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除强制劣化 -消灭慢性不良 -延长原有寿命 “0”目标 (Zero Defect零缺陷) -与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键 全员参与经营(Small Group Activity) -提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化 TPM的3大思想: TPM=PM+ZD+SGA TPM的核心 全员为基础 全系统为载体 全效率为目标 推行TPM有何好处？ TPM的有哪些主要指标？ OEE:设备综合效率 OEE= 时间稼动率％ ＊ 性能稼动率％ ＊ 良率％ 时间稼动率评价的是设备的时间利用率,在固定的时间内，设备真正用于生产的比率 性能稼动率 评价设备正常生产时的生产效率，不管是否是良品。理论上该比率应无限接近1，但若出现供料不及或因其它因素导致要调慢设备的速度时，影响巨大。（如材料影响或品位） 良率 所生产出来的成品中的良品率是多少。有的企业是集中检测判定，有的是过程检测判定