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企业选任管理人员的新视角—以“三圈理论”为战略分析工具 论文导读:：圈理论作为一种案例分析工具。公共管理的终极目的是为社会创造公共价值。右边的圆圈代表支持(S)（如图1）。其次政策的实施者要具备相应能力。 论文关键词：三圈理论，企业管理，价值，支持，能力 三圈理论作为一种案例分析工具，在美国哈佛大学肯尼迪政府学院的公共行政案例教学中得到了广泛的运用。近年来，三圈理论这种工具被引入中国，在学术界和企业界都得到了广泛关注，其应用的范围大到公共政策的制定，小到一个工作方案的确定，并且实施效果良好。本文认为以三圈理论为战略分析工具，将其引入到企业对管理人员的选任中，能够有效地分析企业在选任管理人员时应考虑的问题，并有针对性的采取改进措施，为企业领导者在管理人员选任中提供针对性、有效性和科学性的支撑和依托。 1. 三圈理论的理论诠释 三圈理论是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的马克穆尔（Mark. Moore）教授提出的[1]，是一种案例分析工具，在美国哈佛大学肯尼迪政府学院的公共行政案例教学中得到了广泛的运用。该理论认为[2]，公共管理的终极目的是为社会创造公共价值。首先任何一项好的公共政策要具有公共价值；其次政策的实施者要具备相应能力，以提供管理和服务；第三是政策的实施还需得到政策作用对象或民众的支持。这就形成三个相互重叠的圆圈，其中最上面的一个圆圈代表公共价值（V）人力资源管理论文，下面左边的圆圈代表能力（C），右边的圆圈代表支持(S)（如图1）。只有三圈相交，即图中阴影部分，这项政策才可得到有效执行，达到预期效果。 V: value；C: capacity； S:support 图1 三圈理论示意图 根据三圈理论，每一项决策都处于由价值、能力和支持三个影响因子构成的圈形之中的某一区域中，从而形成了三圈理的主要框架[3]（具体如表1）。 表1三圈理论的主要框架 名称 区域 含义 耐克区 三个圈相互重叠部分 能力、支持和价值都具备的最佳决策和实施区，最有可能获得成功 梦想区 位于价值圈不与另两个圈相交部分 具有公共价值，但是没有足够的能力和支持，只停留在梦想阶段 梦想实现区 位于价值与能力两个圈相交的部分 有价值，同时又有足够的资源能力，但因缺乏支持而难以实施 风险项目区 位于价值和支持两个圈相交的部分 有价值，同时会获得支持，但能力不足，实施有一定风险 别人的梦想区 位于支持圈不与另外两个圈相交的部分 仅有利益相关者的支持，而缺乏价值，也无能力实施 噩梦区 位于能力和支持两个圈相交的部分 既有广泛的支持，又有足够的能力来实施，但却毫无价值，是最糟糕的一种情况 根据上表可知，上述的六个区域构成了三圈理论的主要框架，利用三圈理论的这种框架分析任何问题时，通过思考一个战略位于三圈理论那个区域当中，有助于我们采取正确的措施处理和解决问题。同时，要发挥其最大功效，都应在价值、能力和支持三个方面寻求某种平衡的结果，也就是说在分析问题、解决问题时都需要这三者的靠拢，以达到最优的效果。 2. 企业对管理人员选任的三圈理论分析 2.1 正确选任管理人员的重要作用 管理人员的选任是人力资源管理部门采用科学的方法挑选或聘请合适的人员从事特定管理工作的过程，其实质是寻求管理工作与人员之间的最佳配合。由于管理人员在组织中居于十分重要的地位，所以选任合适的管理人员对完成组织任务，实现组织目标有着十分重要的意义论文提纲格式。 (1)正确的选任管理人员是实施管理的前提条件。管理是靠人来完成的，更确切的说是靠管理人员来完成的。没有管理人员的行动，管理活动就只是一个抽象、空洞的概念。可以说人力资源管理论文，管理和管理人员是一个问题的两个方面，是相辅相成的。 (2)正确地选任管理人员是提高组织管理效率的关键，管理效率的高低受制于两个关键因素：一是管理体制，二是管理人员的素质。当管理体制一定是，管理者素质的高低就是决定性因素。正确选任管理人员，就是要把高素质的人才选任到管理岗位上去，合理地使用他们，当然还包括使用中对他们进行培养、训练、不断提高他们的素质和能力。 (3) 正确选任管理人员，是保证组织长期稳定发展的关键。对一个组织来说，要想获得长期稳定的发展，没有一直稳定的、素质高、能力强，并且不断吐故纳新、吸收新鲜血液的管理者队伍是不可想象的。一般来说，组织的寿命是无限的，而个人的生命是有限的，一个组织要想兴旺发达，必须保证拥有合格优秀的管理人员。对于一个组织来说，正确地选任管理人员，不断地获得优秀人才，是一个企业获得