标杆企业华侨城集团研究分析报告.pptVIP

标杆企业华侨城集团研究分析报告 谢谢 * 发展战略与经营模式研究 企业概况与发展历程 业务板块及产品组合研究 企业发展与战略分析 品牌战略管理分析 品牌运营与延伸研究 品牌战略研究 品牌管理与传播研究 对开元旅业的启示 目录 华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委的大型中央企业之一。截至2010年底，已形成三大核心业务，总资产额超500亿元，并连续七年入选中国企业500强 华侨城集团概况 三大核心 产业 1 2 3 旅游及相关文化产业经营 房地产及酒店开发经营 电子及配套包装产品制造 华侨城集团成立二十多年以来，已经由深圳湾畔4.8平方公里的滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，现拥有三大核心主业： 旅游及相关文化产业经营—2009年旅游接待人数超过1.5亿人次 房地产及酒店开发经营—2010年房地产业务销售超百亿元；酒店产业被誉为“中国文化主题酒店的最佳实践者” 电子及配套包装产品制造—已经成为中国信息电子及高端纸包装龙头企业 截至2010年底总资产额超500亿元，已连续七年入选中国企业500强 情况描述 华侨城集团从深圳湾畔4.8平方公里的滩涂起步，历经20余年发展成为一家跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，共大致经历了“初创、转型和提升”三个阶段 华侨城集团发展历程 1 2 3 初创阶段 （1985-1993年） 转型阶段 （1994-2005年） 提升阶段 （2006年至今） 吸引侨资、创建侨城（1985-1988） 1985年成立，由香港中旅集团投资开发，吸引华侨资金、人才 1985年华力包装贸易和华侨城房地产公司相继成立 主题公园，缔造传奇（1989-1993） 1989年锦绣中华微缩景区开业，第一年即收回投资 1991年“中国第一村”中国民俗文化村开业 1992年康佳集团上市，华侨城集团成为第一大股东 结构调整，主业定型（1994-1999） 1995-1997年，三年“关停并转”的结构调整，最终保留旅游业、地产业和电子产业三大主业 1997年，深圳华侨城控股股份有限公司成立，从事旅游及其关联产业的投资经营 1997年，“香港华侨城”成立，通过华力纸包装境外红筹上市，搭建了华侨城集团国际化发展融资平台 1998年，深圳欢乐谷一期隆重开放， 标志着欢乐谷品牌的诞生 品牌整合，战略提升（2006-2010） 2007年1华侨城重要海外资本平台，华侨城（亚洲）控股有限公司成立，实现“资本与产业”有机结合 2009年，“欢乐谷连锁品牌” 成为中国首个自主创新连锁主题公园品牌 2009年，华侨城进行重大重组，主营业务整体上市 第二轮战略布局：上海、云南、天津、武汉、泰州华侨城、深圳欢乐海岸、等大型旅游综合项目签订意向或启动 集团公司、有限公司、公司/事业部三级组织架构 华侨城集团组织架构 华侨城集团公司 深圳华侨城股份有限公司 康佳集团 华侨城医院 何香凝美术馆（代管） 暨南大学深圳旅游管理学院（代管） 旅游策划公司 传媒演艺公司 华夏艺术中心 房地产公司 香港华侨城公司 欢乐谷事业部 旅游事业部 酒店物业事业部 都市娱乐 天翔华侨城 招商华侨城 天津华侨城 西安华侨城 水电公司 华中发电 华侨城亚洲 深圳华力 上海华力 安徽华力 中山华力 惠州华力 番禹华力 北京欢乐谷 成都欢乐谷 上海欢乐谷 深圳欢乐谷 武汉欢乐谷 哈克文化 东部华侨城 泰州华侨城 云南华侨城 锦绣中华 深圳世界之窗 长沙世界之窗 华侨城旅行社 国酒管理公司 物业管理公司 物业租赁公司 华侨城大酒店 威尼斯酒店 海景酒店 发展战略与经营模式研究 企业概况与发展历程 业务板块及产品组合研究 企业发展与战略分析 品牌战略管理分析 品牌运营与延伸研究 品牌战略研究 品牌管理与传播研究 对开元旅业的启示 目录 华侨城集团以归核化战略为核心，一体化、多元化、国际化等多种战略并用，实现了集团公司的良好发展 华侨城集团发展战略 华侨城集团的 五大发展战略 华侨城集团以归核化战略为核心，多种战略并用，实现了集团公司的良好发展 归核化战略 剥离与非核心业务，仅仅保留旅游、房产和康佳集团，并进一步围绕旅游核心整合优势资源资源。强化业务关联，打造核心竞争力， 纵向一体化战略 主要是在旅游行业内纵向一体化，打通“主题景区+旅游酒店+旅行社”价值链；家电行业相关纵向一体化，连接“康佳”和“华力包装印刷” 横向一体化战略 集中资本和资源，在全国范围内复制“旅游+地产”模式，在扩大集团规模的同时、降低了产品成本、巩固了其在旅游地产领域的市场地位 多元化战略 华侨城主体上采用相关型战略，利用旅游业核心优势打造“旅游+房地产+电子产品+包装印刷产品+数字娱乐”多元化业务组合 国际化战略 主要是康佳在欧洲、东南亚和北美全球化生产布局；以及通