品《三国》百味人生，炼企业中层领导者的生存之道.docVIP

PAGE PAGE 1 综 述 《三国演义》作为我国四大名著之一，给予后人无比丰厚的欣赏阅读体验，和多方面、多角度、多学科的巨大阐释空间，是中华民族一部宝贵的历史巨著。书中描绘了众多惊心动魄的战争场面，各具特色的英豪人物，无不吸引着我国历代乃至国外许多学者们的兴趣。尤其是国民经济飞速发展的近几年，不断有文学、历史、军事、政治、经济等广泛领域内的学者、专家们进行了更加细致深入的研究，尤其是在新的时代语境中发掘其深刻的现实意义，以及对当代社会发展极大的借鉴价值。 因此，笔者在前人研究基础上，意欲从《三国演义》中的一些典型人物、特色战争实例中，挖掘出可供企业中层领导者们学习借鉴的生存之道；通过对《三国演义》中的人物和事例进行归纳分类，总结出利于中层领导者们生存与发展的交际技艺，并以此洞见该历史著作之于现代人际交往方面的宝贵借鉴，进而彰显我国历史文化宝典历久弥新的艺术魅力。 1与上级，将帅合心，齐力共进 这一部分主要研究企业中层领导同上级之间如何相处。主要通过蜀国关张依仗同刘备的特殊关系，而不服从管理；吴国孙权，则杜绝“疏不间亲”这一现象，重用吕蒙，取回荆州；论证出：中层领导者首先应该摆正自己的位置，认清自己的职权。而后，论述了企业中层领导者应该，善于去适应领导者的特点，积极地展露自己的才能，勇于向领导推荐自己，以图大用。此处主要通过三国的一些典型事例，举例说明中层领导者在同上级相处时所应注意的问题。 2与同级和谐共处，造福企业 这一部分主要研究企业中层领导与同级相处时，怎样获得同事的信任与支持，进而形成和谐的同事关系，营造良好的工作环境。这一部分列举了关羽同黄忠，鲁肃与周瑜两组人间的一些事例，来从中炼取与同级相处的一些生存法则。当然，不论是与同级，还是上级、下级，获得对方的信任是至关重要的。同时，还提及到了一点，那就是企业中我们所要面对的一些“特殊朋友”——对手。这就需要企业中层领导者具备一定的心胸和足够的豁达，其实，将对手看做自己的学习的对象，并能认真从其身上请教，这不仅能促进自己的进步，还能赢得对手的好感，进而形成良好的人际关系，这样自己在企业中的生存道路就会更加的宽广。 3与下级，完美结合，取得胜利 下级，作为一个企业的底层人员，他们不仅是需要上级领导时刻关心的对象，同时也是一个企业能否稳定的基础。面对自己的下级，能否对他们有个全面的了解，并能够将他们合理地优化配置，以优补劣，优势互补，是事关自己的团队能否前进，自己的企业能否得到长远发展的关键。在本部分，笔者举出魏国曹操、吴国孙权等用人能手，通过他们的实例，道出他们与下级和谐共处的本领，也提炼出了他们的用人观。对于企业中层领导是极具借鉴意义的。这里主要是通过两方面进行论述的：任人唯才，扬长避短，使下属优势互补，和外宽内和，用人不疑。第一方面，通过曹操合肥之战妙传锦盒，巧妙地凝合了张辽等三位将军，使他们各自发挥了自己的优势，守住了城池，并给东吴孙权以沉重一击。和东吴孙权，合理安排周瑜、鲁肃等四位人才，使他们各显其能，完美结合，终取伟业的事例，点名了作为企业领导者，要懂得用人以贤，优势互补；第二方面，则用了三国时袁绍难以合理安置手下人才，用人猜忌，心胸狭窄的事例，侧面说明了，作为企业领导者需要有宽广的胸襟和用人方面的坚定。 4顾全局，“和”字当头 最后一部分，就归结到了一个“和”字上。中国人自古以来注重“和”，“以和为贵”更是备受古人们的推崇。当然，在举国构建和谐社会的今天，“和”字更是备受瞩目。这一部分，提出了“和气生财”与“度”的概念，就是对前几部分的一个很好的提纲挈领似的总概。这里是企业中层领导者生存的一个大的、总的原则，不论在与上级、同级、下级都是适用的，也更是不可或缺的。 品《三国》百味人生，炼企业中层领导者的生存之道 作者：韩朋朋 指导老师：徐敬 (山东农业大学 文法学院 泰安 271018) 【摘　要】《三国演义》给予后人无比丰厚的欣赏阅读体验和多方面、多角度、多学科的巨大阐释空间，其蕴含的人物形象意义也是极其丰富的，在小说复杂的矛盾冲突与诸多战争交锋中充满了企业人才管理的理论策略与实践经验。作为企业中坚力量的中层领导者，与上级要做到将帅合心，齐力共进；与同级应和谐交流，会与“对手”相处，真诚帮助身处困境之人，最终造福企业；与下级则要善用下属，以魄力和胆识采纳谏言，以达到最优目标。最后，以“博弈”思想顾全大局，“以和为贵”，最终实现企业各级管理者与普通员工的和谐共赢局面。 【关键词】《三国演义》 企业 中层 管理 Goods Three Kingdoms Subway life, refining corporate middle leaders to survive Hanpengpeng （School of Humanities Laws,