toc教材资料经典理论跟案例.pptVIP

TOC理论 释放潜在 提升效益 什么是TOC理论 约束理论 瓶颈管理理论 木桶原理——短板 《目标》 TOC理论的核心——专注 部门效率——系统效率之矛盾 通常用链条作比喻——做链条的人明白了 两个个案例， 体会“链条”上瓶颈的厉害！ 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人 典型的答案 P产品销售: 100个 Q产品销售: 50个 总收入=100个*$90+ 50个*$100=$14000 原料成本=100个*$45+ 50个*$40=$6500 总运营费用=$6000 利润=总收入-原料成本合计-运营费用 =$14000-$6500-$6000=$1500 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 Q的有效产出=50件*(100-20-20) =3000 P的有效产出=100件*(90-5-20-20) =4500 ———— 总有效产出 7500 营运费用 6000 ———— 净利 1500 每周你真的能赚到￥1500吗？ 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 讨论能与不能及为什么? 分析产能资源 市场需求 A B C D B P 100 1500 1500 1500 1500 （100*15） Q 50 500 1500 250 250 （ 50*30 ） 需求产能 2000 3000 1750 1750 可用产能 2400 2400 2400 2400 发现了什么问题？资源B的时间不够，没有足够时间生产全部的P与Q 怎么办？怎么办？ 分析和计算公司生产能力—极限是多少？ 如何充分利用系统的产能 假如我们无法满足市场需求—我们需要做决策！ 一、接下再说，大不了延迟交货； 二、加班加点； 三、只接一个订单； 四、两个都少接一点； …… 先分析：那一个产品较赚钱? P 或 Q? P Q 售价 90 100 原料 45 40 边际贡献 45 60 标准工时 60 分 钟 50 分钟 决定如何充分利用系统的产能 大家认为Q 更赚钱 P Q 售价 90 100 原料 45 40 边际贡献 45 60 标准工时 60 分 50 分 生产销售所有的Q产品，剩余产能生产与销售P产品。 大家都同意么？有人提出相反意见么? 结论: 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 Q的有效产出=50件*(100-20-20) =3000 B需时50*30分=1500分 P的有效产出=N件*(90-5-20-20) =2700 N=B剩余900/15分=60 ———— 总有效产出 5700 营运费用 6000 ———— 净利 -300 这是何道理？ 是否太出乎意料了？ 为什么？ 那又当怎么办？ 是否换个产品顺序看看？ 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即