tpm教材资料活动方案 计划 书.pptVIP

5) 支援活动 5-1 目 的 ○ 为了现场的改善，运营制度，收集问题点及困难事项 ○ 通过敞开的途径，增大与现场的Communication ○ 通过持续的关心和启蒙，增大效率 5-2 支援制度 清洁完整维持，具有与他工程差别化的特征，设备故障、不良率、 出勤等所有方面优秀的工程指定为“名所”，当作先行样本。 ○ TPM名所 重点培养 为了现场改善活动的迅速顺利，大力支援Paint、器资材等 ○ Paint支援室 ○ 器资材支援室 改善活动的 支援 - 介绍每月TPM 活动推进事例、人物（Team）等 ○ 消息刊物 通过社内公告栏，传播活动中的 “美谈”或改善事例、活动关联 知识/情报 ○ TPM 活动公告栏 宣传及启蒙 为推进成果的分析、问题点导出及向后计划的树立，而进行的 Work Shop - Work shop(1次/半季度)，恳谈会(1次/月) ○ 干事Work Shop 及恳谈会 困难事项 的 收集 推 进 方 法 制 度 区 分 TMI Consulting 6) 咨询费用 TMI Consulting ? 通过固有技术和管理技术的结合，极大化Synergy效果 TPM 委员会 - 委员长:社 长 - 干 事:经营革新Team长 - 委 员:Team长/部长 TPM 事务局 - Team长 : 部 长 - 干 事 : 科 长 - 担 当 : 0 名 TPM 干事会 - 委员长:经营革新Team长 - 干 事:事务局干事 - 委 员:Team/部干事 CONSULTING T M I 咨询公司 咨询顾问 职制样本Team - Team长 : Team长 - 干 事 : 先任干部 - Team员 : 关联成员 小 组 - 组 长 : 组长 - 组 员 : 组员 指示 报告 协议 Idea的提供 指导 支援 支援 指导 指导 指导 7) Consulting 体系 TMI Consulting □ 从营业到生产，从社长到员工，全部门全员参与的活动方式 □ 通过管理技术和固有技术的相互联系，极大化Synergy效果 □ 利用强有力的推进组织，支援活动及管理过程 ? 培养LG化学革新（技术）Team内专家，推进革新活动咨询 □ 统合提案、小组、方针管理等所有革新活动为一个体系，把活动成果与经营指标 联系的成果指标体系的运营 □ 成功事例/塑造英雄及与成果结合的Inentive制度的构筑 □ 全社员经营革新Tool教育的实施及专门资格认证制度的运营 TMI的咨询特征 8) TMI Consulting? 公司介绍 TMI Consulting 主要客户公司 LG化学 全事业场 三星康宁 三星SDI 三星电子 TFT LCD 现代重工业 KASCO 锦湖轮胎 海外客户 - 三星 : 德国，马马来西亚，中国深圳/东莞 - LG : 中国 天津，越南等 三和电机，电子，电容 三星电机，第一毛织 东国制钢 万都机械、汉拉空调 Pulmuone 现代汽车 斗山重工业 LG SILTRON 三洋社, 三洋Genex, 铁道厅 韩化机械，SKF韩化汽车部品 Hansol制纸, 现代重工业 等… 过去的15年，TMI公司以150余个制造现场为中心，成功推进的革新Project。 TMI客户 TMI Consulting 负责开发到完结的公司 结合管理技术和固有技术的，产业别程序的自我 开发 拥有从经营战略的树立到改善的总体观点的咨询 推进方法 拥有研究、经营革新、IT、BPR、Six Sigma、BSC、 生产革新、教育、研修等综合咨询Solution 拥有各领域专家人员 拥有研究、经营战略、BPR、IT、BSC、Six Sigma 接点改善、生产性向上专家等硕.博士级高级人力 提供专门咨询顾问参与海外专门教育及训练机会 通过RD及教育，系统管理人力 经营革新行业的专门咨询公司 与国内教授团队共同研究开发 具有推进国内企业及海外法人和国内公共机关 经营革新咨询的丰富经验 构成经营革新咨询顾问团，实施定期交流会 拥有制造、RD、服务、品质改善咨询Module 丰富的经验和彻底的专业精神 拥有以民间企业、行政机关、公共机关为对象 推进咨询的丰富经验 推进Project时，保证产出物，尊重企业伦理 提供调查、教育、咨询等全方位服务 企业认可的对外公信力 注册国家公认技术师