從全球化到世界級的挑戰.ppt

世界級企業 Agenda 21 1.將全球環境生態責任納入企業最高經營政策 2.產品開發以生態設計為基礎(綠色產品) 3.生產體系以綠色製程為標準(綠色製程) 4.全球運籌以減量減耗減能源之綠色供應鏈 5.全球公民責任(綠色企業) 6.全球企業文化同中求異,異中求同 7.導入資源生命週期管理模式 8. Q A 最終,全球化競爭下的新經濟版圖 並不在科技裏 不在晶片裏 也不在全球資訊網絡裏 而是在人的思想疆界中 -----Alan Webber 結 語 THE END 謝謝指教 顧客需求 滿足 顧客需求 供應商 供應商 供應商 全球 資訊網絡 服務 開發 配銷 生產 設計 顧客需求 滿足 顧客需求 設計 開發 生產 配銷 服務 ABC/ERP/SCM/GLM 供應商 供應商 供應商 轉型為 價值鏈 全球網BIW 由全球化進化 為世界級 1.0 0.8 0.7 0.6 0.9 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.3 1.0 顧客需求 滿足 顧客需求 供應商 供應商 供應商 全球 資訊網絡 服務 開發 配銷 生產 設計 產業群聚 A 世界級之競合模式 顧客需求 滿足 顧客需求 供應商 供應商 供應商 全球 資訊網絡 服務 開發 配銷 生產 設計 產業群聚 B 柯韋國際如何在全球化競爭中出人頭地 家族型 企業 100人規模 雨衣 製造商 地方 生產 本國 顧客 國內 採購 自行 設計 國外 採購 三井集團 東麗工業 導入 國際品質 標準ISO 引進 外資 三井集團 入股50% 引用 國際設計師 強化 國際形象 打進 國際市場 國際融資 建立國際 往來信用 三井集團 背書保證 投資 產業供應鏈 外包國外 生產供應商 擴大 產品線佔有率 (成衣/服飾) 全球化佈局 (世界級的通路) 建置 全球交易資訊 網絡 鴻海全球佈局核心策略 7-24 研發 三區製造 (亞、歐、 美洲) 全球 彈性交貨 955 982 方向 時機 程度 Localization Long-term Development HR Development 鴻海全球佈局製造策略(CMMS) 955 982 工程 維修體系 自製 關鍵零組件 精密模具 元件整合 模組化 全球 快速 運籌系統 Component Module Move Service 鴻海全球佈局成長策略 955 982 佈局結構性強度 市場規模成長性 掌握市場 主流趨勢 955 982 鴻海全球佈局資源競爭策略 Technology People Time Opportunity 取得 運用 整合 27 美元 困住42 個擁有工作技能的人 陷入貧窮的輪迴 1976 年孟加拉 21歲蘇菲亞的故事 一個人的力量 改變了一億人的命運 使他們脫離貧窮循環的宿命 見證第三世界掙扎脫離貧窮之生存威脅 改寫不可能發生的歷史 穆罕默德?尤努斯 ( Muhammad Yunus ) 改寫了資本主義與經濟學之定義 也使了經濟學更貼近人性 如果不能解決人的基本生存 並且滿足人性 經濟學就像石頭一樣又乾又硬 他說 貧窮應該屬於博物館 而非文明社會 鄉村銀行 窮人借貸平台 窮人教育平台 窮人健康平台 窮人民主平台 社會企業 窮人行動電話服務 鄉村太陽能板服務 會員制16條法規 6%鄉民代表 是鄉村銀行會員 鄉村成衣廠服務 解決了70%鄉民 無電供應之困境 1983 5.世界級企業如何產出 1.建構區域與全球資源直接連結之基礎設施 2.爭取做為全球中心(金融、運籌、網絡、製造) 3.爭取全球產業領導品牌公司進駐 4.提供與爭取全球最優秀的人才 5.爭取全球的資金到位( 或上市 ) 6.開發與掌控產業關鍵資源平台之能力 建構區域經濟優勢 產出世界級企業 低知識水平 全球領導 產業群聚 高素質 的人力供給 區域經濟 的運籌中心 參與全球性的 環境對策 優質的人才 培育體系 全球性企業 的投資 極具吸引力的 資本市場 高失業率 政治不穩定 基礎設施 落後 市場保護 壁壘高 購買力低落 缺乏教育 投資資源 世界級@區域經濟體.Global 全球化策略 競逐全球市場的環境資源優勢 開放的自由市場與 政府效能不斷提昇之能力 惡性循環 良性循環 觸 媒 龐大的 市場誘因 半導體 代工/生產 IC設計 封裝 測試 銷售 晶圓 PC 產業群聚 NOTEBOOK 產業群聚 消費電子產品 產業群聚 IA產品 產業群聚 設備供應商 耗材供應商 資源供應商 環保服務 供應商 工研