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工程项目生产要素管理 第九章 一、基本概念 二、工程项目生产要素管理的意义 三、工程项目生产要素管理的主要内容 四、生产要素管理的方法和工具 第一节 生产要素管理概述 一、项目人力资源管理的概念及目的 二、项目人力资源管理的范围 三、项目经理的选择与配置 四、项目班子的组建与管理 五、劳动力的优化配置 六、劳动力的动态管理 第二节 人力资源管理 一、项目材料管理的概念及内容 二、材料计划管理 三、材料采购管理 四、材料的使用管理 五、材料的存储与保管 六、材料的节约与控制 七、一些特殊材料的管理 第三节 材 料 管 理 一、项目机械设备管理的特点 二、项目机械设备的供应及租赁管理 三、项目机械设备的优化配置 四、项目机械设备的动态管理 五、项目机械设备的使用与维修 六、项目机械设备的安全管理 第四节 项目机械设备管理 一、技术管理的内容 二、技术管理的组织体系 三、主要技术管理制度 四、施工组织设计 五、施工技术档案管理 第五节 项目技术管理 一、项目资金管理的原则 二、项目资金收入预测 三、项目资金支出预测 项目资金支出测算时应注意的几个问题： （1）从实际出发，使资金支出预测更符合实际情况。资金支出预测，在投标报价中就已经开始做了，但不够具体。因此，要根据项目实际情况，将原报价中估计的不确定因素加以调整，使之符合实际情况。 第六节 项目资金管理
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