2010年度部门内部品牌推广计划.ppt

* * * * 2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 如何利用有限资源为公司创造价值 及时将本部门所收集整理的市场动态、客户反馈等信息与相关部门沟通分享，共同开拓更具备市场价值和更贴合客户需求的产品和业务模式。 紧密加强跨部门及跨项目的团队合作，以及客户、媒体、合作伙伴等方面的资源共享，从而增进销售机会，并更有效地整合利用现有资源。 充分发掘利用内部员工的专业技能和经验，尽可能减少外包，并通过内部培训和知识分享，开展员工增值计划。 2010年度部门内部品牌推广计划 部门:太平桥项目 – 市务推广部 2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 如何利用有限资源为公司创造价值 内部资源整合 太平桥项目: 综合上海新天地、企业天地、新天地时尚与翠湖天地项目的各项资源，一体化调配运用，包括：人力、财力、客户、供应商、合作伙伴等资源，以最小的投入争取最大的推广效应 内部部门的资源整合： 加强与公关部、企业传讯及品牌部、投资者关系部等相关部门的沟通协作，并整合各部门资源，加强太平桥的项目推广对瑞安品牌的联系推广。 天地系列项目: 利用上海世博会为新天地带来的人流和引起的媒体关注点，通过建设瑞安展示中心等手段，增强不同天地系列项目的曝光，推广瑞安房地产的品牌和开发理念。 外部资源整合 客户资源整合 利用整合的推广机遇，整合不同项目的客户资源，为Xintiandi Style开业吸引目标客户、为翠湖天地.嘉苑T3-T8吸引更多消费者、并为新天地、壹会所及88新天地带来更多的目标消费群。 供应商资源 部门间分享有关供应商的资料或合作经验，以在供应商筛选和寻价上得到最佳的选择。 部门间整合供应商的工作，以取得更优惠的价格。 其他品牌/合作伙伴 以品牌美誉度，现有场地或广告位置资源作筹码，与各国领馆、政府机关、其他品牌及团体探讨双赢的资源互换合作，力求最小的投入获得最大的推广效果/产出。 媒体合作 积极拓展媒体合作伙伴，通过资源置换等方式锁定优势媒体的宣传篇幅，确保媒体推广ROI有大幅提升 媒体广告的购买与利用上，将利用各个项目的整体购买力以获取更优惠价格及更好版位；在广告和新闻宣传内容上，整合推广项目内不同单位，增强其曝光。 2010年度部门内部品牌推广计划 部门:太平桥项目 - 财务部 2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 利用时间价值，提高公司资金的使用效率 1.1 与事务部和法务部的沟通，推广电子化的催款方式 从公司应收账款和应付账款的管理着手，提高资金的周转率； a）在前期的意向与合同阶段，建议强调合同中有关付款时间的条款以及相应的滞纳金收取的方式； 2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 1.1 与事务部和法务部的沟通，推广电子化的催款方式 b）建议客户提供固定的联系方式，除了财务人员之外，提供相应管理人员的email邮箱地址，以提高后续的催款力度即通过email方式实施电子化催款方式； c）通过对现有租赁及销售系统的数据整理，协助事务部对客户的信用加以分类，以配合电子化催款方式的实施； 2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 1.2 合理使用信用期 a）由公司采购和购买服务形成的应付帐款是公司的短期融资，公司无需支付财务利息费用，同时又可以获取一顶的收益。 b）加强与QS部门和相关部门的沟通，充分利用FPM系统资源，对于合同中的付款时间加以探讨 ，以提高公司资金的使用效率。 2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 提供有效的财务信息，帮助业务部门做出经营决策 财务除了编制报表，也参与企业的经营决策，例如预算控制和各类财务模型的分析等 2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 2.1定期发出预算控制表 2.2提供各种财务模型，以配合各个部门的经营决策需要 通过预算系统FPM，定期发出预算的控制表，以协助各个相关部门加强预算的管理和使用。 可以为项目的管理提供财务数据，如在编制预算中，结合市场的景气状况，分析公司的经营状况和经营效益；预计汇率变动程度对公司的影响等。 * Thank you! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2010年度部门内部品牌推广计划 2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 如何利用有限资源为公司创造价值 公司的3年保修保养（品牌） 该政策给客户提供了一个较长时间的保障，但仍停留在“保修-报修-维修”的被动状态。提高高质量的客户的满意度和忠诚度可以带来良好的口碑，甚至可以期待更多的高质量客户。除了销售人员外，物业及工程维保人员应该有客户关系营销的理念，主动提供服务