安全文化建设的步骤.ppt

安全经验分享薄片——预防火灾PPT 安全文化建设的步骤与内容 安全文化建设对煤矿安全生产工作的促进 本讲内容 2 3 杜邦公司的安全文化建设 4 安全文化的概念 1 安全创造价值——杜邦公司安全文化建设 安全文化建设案例 * 杜邦历史简介 杜邦家族于1802年在美国东部克洛瓦多州白兰地河畔建立起黑火药生产企业。当时，工人还未从时间冗长、节奏缓慢的农业劳动习惯向机器节奏快和按规程操作的工厂要求方式转变。 1812年出现了公司历史上第一次爆炸造成9人死亡；1818年，由于工人饮酒后操作失误发生事故，40多名在事故中死亡。 第一套安全准则于1811年建立 管理层对安全负责 安全数据统计始于1912年 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的 ” 20世纪50年代推出工作外安全方案 杜邦公司的安全文化体系 一、前沿的安全理念 二、详备的安全管理规定 三、全面的安全教育 四、全员参与安全事务 杜邦十大安全理念 1、一切工业事故都可以防止； 2、管理层要抓安全工作，同时要对安全负 有责任； 3、所有危害因素都可以控制； 4、安全地工作是雇用的一个条件； 5、所有员工都必须经过安全培训； 杜邦十大安全理念 6、管理层必须参与安全大检查； 7、所有安全隐患都必须马上纠正； 8、工作之外的安全也很重要； 9、良好的安全创造良好的业务； 10、员工参与是安全工作的关键。 对安全健康和环境的承诺 我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项的目标是零. 我们将促进员工工作外安全。 1、逐渐制订了详备的安全管理规定，向公司所 有工作人员传达。所有机器转动部分都必须 安全防护设施；楼梯和空中通道必须安装护 栏；接触化学品时必须使用各种个人防护用 品。 2、1907年向所有工人发放急救手册。 3、1911年设立安全经理职位，成立专门队伍研 究引进各种安全设施、起草安全管理规定。 4、从1912年开始收集安全数据，分析安全管理 缺陷，完善安全管理措施。 杜邦安全管理规定 所有的新机器和新设备要有杜邦家族的 管理人员最先操作，确认操作方式 方法的 安全性之后才让工人操作。对所有在岗工 人进行安全培训和教育。 杜邦安全培训和教育 “别人生病我吃药” 杜邦公司甚至把别人的事故当作自己的事故。2000年12月5日，杜邦在苏州的生产基地附近有一家工厂因电焊火星引发火灾，最先赶到现场的人员中就有苏州杜邦的安全管理人员。他们对照别人的事故，检讨本厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训和消防演练、火警预告和自动喷淋系统，“别人生病我吃药”，从思想和行动上力争杜绝类似事故的发生。“以人为本，关爱生命”在企业安全生产中的贯彻，容不下一点对人生命健康的伤害。 杜邦安全培训和教育 安全事务全员参与 与现场操作相关的安全管理程序必须自 下而上，且有工人参加。对公司安全管 理提出改进建议的员工进行奖励，即使 这种建议未被采纳。 在你的经验中,造成安全事故的主要因素是什么? 全员参与安全事故的原因分析 他们上车后的第一件事永远是系安全带；他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方。建议员工入住8~10层以下，这样即使发生火灾也有时间逃生。“有一位杜邦的老员工出差，入住后老先生先找到安全通道，并实际走了一次。之后便把手电筒、护照等重要东西放在可以随手拿到的地方。结果真的遇到火灾，警铃一响老先生迅速地从安全通道撤离，他是前几个安全跑出酒店的人，而且还带着自己的护照。” 安全行为习惯 2000年以来，370个工厂和部门中80%没有发生过因职业卫生所导致的病假及安全事故，至少50%的工厂没有出现过可记录的伤害，20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害记录。 杜邦公司的安全绩效 1.把安全当作一项价值，而不是一项任务; 2.各级管理层的负责制与全体员工的参与, 将安全贯彻到整个组织中去; 3.安全文化的建立是一个需要长期努力的过程,领导是关键; 4.事故是可以预防和避免的，零事故是可以达到的; 5.一个战略性的安全体系和卓越的运作直接关联; 6.世界一流的安全管理系统的建立是不分行业的。 成功经验总结 * 结束语 你能否达到的卓越安全水平取决于你 你首先要做出你希望看到的行为 心之所至，安全等随 3.10 1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。 二战时期英美后勤总部还把这首小诗写在墙上，警示每一个人“后勤无小事”。 * ss not just on the job safety