浅议制造型企业降低采购成本管理的策略论文.docxVIP

供应商管理学论文范文:浅议制造型企业降低采购成本管理的策略论文 制造型企业降低采购成本管理的策略论文导读：本论文是一篇关于制 造型企业降低采购成本管理的策略的优秀论文范文，对正在写有关于 供应商论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘 要：物资采购过程是企业整体价值链中的一个重要组成部分。降 低采购成本是企业提升市场竞争力的必耍工作。传统的降低采购成本 在观念、过程和策略上存在一定的误区。应从供应链总成本的管理理 念、供需合作关系、价格管理体系、品牌化采购、灵活运用采购方式、 加强使用过程管理、提升员工素质等7个方面找到制造型企业降低采 购成本的策略措施，从而建立采购成本管理的长效机制。 关键词：制造型企业；降低采购成本；理念；措施 1673-291X (2014) 14-0031-02 物资采购过程是企业整体价值链中的一个重耍组成部分。价值 链理论是由迈克尔?波特于1985年提出的。价值链理论认为，某一 个价值链单元是否创造价值，关键看它是否提供了后续价值链单元的 需要，是否降低了后续价值链单元的成本。因此，采购过程是否为企 业降低了成木，不仅仅体现在价格方面，而且体现在质量的提升、消 耗的降低、各种费用的节约，以及从管理上为企业提供降低成本的平 台和机制。因此，降低采购成本应综合考虑采购物资的价格、费用、 消耗等多方面因素，从供应链总成本的视角，运用战略采购的理念细 致策划供应组织过程，建立采购成本管理的长效机制。 一、转变传统观念，树立降低供应链总成木的理念 1 ?从思想上，增强市场采购意识、平等合作意识和诚信经营意 识。与供应商平等、诚信合作，通过采购份额倾斜、深度研发合作等 联合降低物资成本和各项费用支出。 2?从时间上，着眼于企业长远发展和长期收益，转变传统的追 逐…次性获利的降低釆购成本的途径和策略，通过物资采购及和关管 理活动，为企业创建良好的合作关系及长期的采购收益。 3?从管理上，树立总成本最低的战略采购管理理念，将关注点 从单一的物资采购价格扩展到性价比、降本潜力和机制、减少运输、 装卸环节、降低使用过程的消耗和损耗等，综合考虑，开阔思路，寻 求降低供应链总成本。 二、改善供需关系，营建降低成本的供应环境 建立供应商商档案，实行供应商分类管理。经过供应商评价 和采购物资分类，根据供应商的评价级别和所供物料的类别，将供应 商合理定位，分为战略供应商、关键供应商、重要供应商和一般供应 商四类。通过合作和管理，推动一般供应商的提升供应保障能力；通 过扶持措施，巩固与重要供应商的长期合作关系；发展关键供应商数 量，与关键物资供应商结成紧密型生产组织；选择与公司有共同发展 愿景，价值观趋同的供应商，培育合作关系，与战略物资、关键物资 供应商结成战略合作伙伴。通过与不同类物资的供应商实施不同的合 作策略，扎扎实实地密切供需关系，为降低供应总成本创造条件。 2?优化供应商队伍，增强供需双方信任度。一方面，实行供应 商动态管理，建立供应商选择、评价、再评价指标体系和供应商考察、 审核、淘汰机制，通过供应商选择和业绩考评，开发引进优秀供应商, 推动供应商不断改善和提升合作业绩，增强供应实力。对不能满足企 业要求的供应商通过规定程序予以剔除，从而不断优化供应商队伍， 增强供应实力。另一方面，缩减供应商数量，对市场供应状况平稳的 物资品种，选择少数优秀供应商，通过提高采购份额、签订长期合同、 产品免检、对供应商提供技术支持等，增强供需双方之间的相互信任 与合作，必要时，允许独家供应存在，形成少而精的供应商队伍，减 少交易费用，获得优惠价格，杜绝质量损失和违约损失。 培育互利共赢伙伴关系，获得供应商让利优惠。一是企业应 从自身的发展战略出发，制定供应商发展规划，有针对性地与战略物 资、关键物资、重要物资供应商发展战略合作伙伴关系12 3下一 页 制造型企业降低采购成本管理的策略论文导读：本论文是一篇关于 制造型企业降低采购成本管理的策略的优秀论文范文,对正在写有关 于供应商论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：降低采 购成木管理的策略品售价和主要厂家的出厂价格，掌握市场行情和价 格变化趋势，在招标采购过程中，向供应商限定其原材料的生产厂， 从源头保证原料质量，提高采购物资质量，降低消耗，制约总成本。 五、灵活运用采购方式，发挥不同类物资的降采优势 根据不同类 物资的 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、木文下载 ，满足企业发展对不同类物资供应商的长期战略需求。二是在合作 中，以平等、互利、共赢为冃标与供应商加强日常交流，实现生产信 息共享，了解和掌握供应商的工艺流程、质量状况和成本构成，在物 资釆购中充分考虑供应商的产品