- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;第一节 现代教育管理的动态内涵
一、现代教育管理思想的两个源流
1、东方的“以德治教”源流
2、西方的“以法治教”源流
二、现代教育管理的内涵变迁
1、教育管理就是提高教育效率
2、教育管理就是调动教育人员的积极性
3、教育管理就是有效达成教育目标
4、教育管理就是使教育系统的效能持续放大
5、教育管理就是教育决策
6、教育管理就是教育领导艺术
7、教育管理就是教育服务
8、教育管理就是教育组织文化
9、教育管理就是教育经营
10、教育管理就是教育创新
;第二节 当代教育管理的背景与挑战
一、当代教育管理的背景
1、政治背景 2、经济背景 3、文化背景
二、当代教育管理面临的挑战
1、课程改革对教育管理的挑战 2、现代学校对教育管理的挑战
3、信息技术对教育管理的挑战 4、知识经济对教育管理的挑战
三、当代中国教育管理研究的几个问题
1、管理教育的进口化与本土化课题
2、教育管理的企业化与教育化问题
3、教育管理的落后化与教育化问题
4、教育管理的务虚化与实物化问题;第一章 现代教育管理的理论审视
了解现代教育管理观念的变迁,理解当代教育管理的背景、面临的挑战和需要研究的课题,学会运用历史与逻辑相结合的方法分析传统教育管理模式存在的问题,掌握研究型教育管理的内涵与实施策略,并能运用研究型的教育管理方法解决日常教育生活中的管理问题,促进教育不断改进和发展。;第三节 研究型教育管理模式探索
一、传统教育管理模式评析
1、“向后看”的经验型模式
2、“向上看”的行政型模式
3、“向书看”的科学型模式
二、研究型教育管理模式初探
1、研究型教育管理模式的含义
2、研究型教育管理模式的实施策略;第二章 现代教育管理体制改革
了解市场经济经济条件下教育管理体制 的基本趋势及背后的理论依据,学会运用政治学、经济学、社会学和教育学多学科视野审视、比较和分析中国多元化办学体制的实践探???,深刻认识校本管理体制改革所体现出的核心价值理念,以及中国探索现代学校制度、实行校长职级制的价值追求。;;第二节 多元化的办学体制改革
一、多元化办学体制的含义及理论前提
1、多元化办学体制的含义与意义
2、多元化办学体制的理论前提
二、介于公办与民办之间的多元化办学体制改革
1、公立学校“转制”模式
2、名校“开办”民校模式
3、社会“承包”公校模式
4、“大学城”制模式
三、民办教育内部的多元花办学体制改革
1、教育股份制办学模式
2、教育集团制办学模式
3、学校租赁制办学模式
4、中外合作制办学模式
5、第三部门制办学模式
;第三节 校本管理体制探索
一、校本管理的理念与实践
1、校本管理的含义与信念
2、校本管理的实践进展与运作机制
二、现代学校制度的建构
1、什么是现代学校制度
2、重建校长负责制
三、校长职级制探索
1、校长职级制的内涵与意义
2、校长职级制的实践;第三章 学校组织的生存、发展与变革
了解教育组织理论和学校观的变迁;理解学校生存发展、稳定与变革的关系,学校文化冲突与组织变革的关系,以及学习型组织与组织学习的相关知识;掌握学校发展战略规划的方法,提升学校效能、重建学校文化和建构学习型学校的策略;运用所学理论对学校进行组织文化分析并能提出改进策略。;第一节 教育组织理论与学校观
一、学校是工厂:古典组织理论指导下的学校观
二、学校是家庭:人本组织理论指导下的学校观
三、学校是联盟集合体:社会系统理论指导下的学校 观
四、学校是松散结合系统:权变组织理论指导下的学校观;第二节 学校组织的可持续性发展
一、学校组织生存与发展的困惑
二、学校组织“稳定与变革”的平衡
1、学校组织“稳定与变革”大平衡关系
2、学校组织需要在稳定中适度变革
三、学校发展的战略规划
1、战略规划的内涵及意义
2、战略规划的内容与特点
四、学校效能的提升
1、有效学校的特征
文档评论(0)