张仲豪：三如何减少库存及提高库存周转率.pptVIP

* 2013年《如何减少库存及提高库存周转率》深圳上海开班 张仲豪 直面挑战： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 培训收益： ● 相关认证(可选) 1、认证费用：中级￥600元/人；高级￥800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)； 2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发生产经理管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询） 3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 5、此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。 ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多