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中联重科企业管理部绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002 年 7 月 目 录 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 3 企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 6 企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表 9 企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表 12 企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表 15 企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表 17 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 业绩 编制各类生产计划 有关计划 直接上级 25% 优 良 中 差 指标 各类生产计划编制及 各类生产计划编制合 各类生产计划编制基 各类生产计划编制不 时、合理、详细、有 理、可执行 本及时和合理 及时、不合理、无法 依据、可执行 执行 拟订承包协议 有关协议 直接上级 20% 优 良 中 差 有关信息收集及时、 有关信息收集准确， 有关信息收集不够充 承包合同拟订存在问 准确、全面，数据分 对数据进行分析；承 分；承包合同条款存 题，部分条款难以操 析准确；承包合同条 包合同条款明了，可 在漏洞，但基本可操 作 款严谨，可操作性强 操作 作 监督、检查质量体系运行情 有关报告 直接上级 15% 每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 况，提交质量体系运行报告 考核因素：报告上交及时（10 分），报告数据准确（10 分），内容全面（20 分），问题分析（20 分），评判公正客观（20 分），建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有质量体系运行报告平均分数* 本项权重（20%） 如考评期内未提交有关质量体系运行报告，则由直接领导根据本部门关于质量体系运行的有关 工作，如质量月报表、质量例会纪要等，对此项评分 提交部门工作报告 有关报告 直接上级 10% 每半年提交一份部门工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20 分），报告数据准确（20 分），内容全面（20 分），问题分析（20 分），建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%） 对下属绩效考核 绩效考评 绩效考评 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 委员会 委员会 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 上级交办的其他工作 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 及时、全面、认真负 及时完成领导交办的 少数领导交办的工作 部分领导交办的工作 责的完成领导交办的 其他工作 未能及时完成 未能及时完成 其他工作 内部管理 直接上级 直接上级 10% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分； 业绩 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分； 指标 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 企业管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表 指标一：领导能力 指标三：解决问题的能力 指标五：准确性 权重：40% 权重：20% 权重：10% 能力 指标 指标二：团队合作 指标四：沟通能力 权重：20% 权重：10% 指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标 指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任 指标五：是否关心员工成长及员工工作效率 的实施 权重：20% 权重：10% 权重：30% 态度 指标 指标二：是否及时准确向上级汇报工作 指标四：是否能严守期限，达成目标 权重：30% 权重：10% 企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 业绩 制定年度质量工作计划 有关计划 直接上级 20% 优 良 中 差 指标 制定公司年度质量工 制定公司年度质量工 公司年度质量工作计 公司年度质量工作计 作计划及时、合理、 作计划合理、全面、 划制定基本及时、合 划制定不及时、不合 全面、详细、易实施、 可实施、可控制 理 理、无法实施 易控制 年度质量工作计划的实施 直接上级 直接上级 30% 优 良 中 差 进行监督、检查 对年度质量工作计划 对年度质量工作计划 对年度质量工作计划 对年度质量工作计划 的实施给予有力的监 的实施给予监督和检 的实施未给予有效的 的实施未给予监督和 督和检查，及时发现 查，发现和上报有关 监督和检查，未及时 检查，未能发现工作 和上报