每个人都是一个项目管理者.PPTVIP

? 2007 Ritucom Corporation ? 2007 Ritucom Corporation ? 2007 Ritucom Corporation ? 2007 Ritucom Corporation ? 2007 Ritucom Corporation ? 2007 Ritucom Corporation ? 2007 Ritucom Corporation ? 2007 Ritucom Corporation * 瑞图万方——汽车信息化的推动者 从0到1的飞跃 ——每个人都是一个项目管理者 汤姆?彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。 一个高效能的经理标准： 不仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情和创造力，让员工的工作有成就感，在工作中超越和实现自我。 　 如何做好项目团队目标管理？ 完成的时间要“快”！ 完成的成本要“便宜”！ 完成后的效果要“好”！ 成功项目通常的3个要素： 一 项目管理概念 二 项目管理内容与过程 三 项目管理思考 目录 1、项目 2、项目管理 3、项目经理 4、项目生命周期 5、项目管理遵守的原则 一、项目管理概念 是一次性、多任务工作； 有明确规定的开始和结束日期； 有特定的工作范围和预算； 有要求达到的特定性能水平。 1、项目 ◆对为达到项目目标必须执行的活动，进行计划、执行、控制，取得良好效益的各项活动的名称； ◆在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 2、项目管理 ◆对保证按时间、按预算、按工作范围、按所要求的性能水平，而完成项目全面负责的人。 ◆不仅要努力实现项目范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调项目全过程，满足项目干系人（项目参与者及其利益相关者）的需要和期望。 3、项目经理 4、项目生命周期 收尾评估 控制 组织执行 制定计划 启动 沟通、激励 明确提出了预定工作目标。 得到了团队成员的承诺。 根据各人工作完成情况给予相应奖惩。 ——把一个总体工作目标分解到个人，把既定的工作目标作为核心。 5、项目管理遵守的原则 1、项目管理内容 项目计划 项目进度 2、项目管理过程 二、项目管理内容及过程 项目整体：项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。 项目范围：保证项目包含且只包含所有需要完成的工作。 项目时间：由活动定义、活动排序、历时估算、进度计划编制和进度计划控制。 项目成本：由资源计划、成本估计、成本预算、成本控制构成。 项目质量控制：由质量计划、质量保证措施和质量控制构成。 项目人力资源：由组织计划编制、人员获得和队伍组建构成 项目沟通：由沟通计划、信息发送、绩效报告构成。 项目风险：由风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控构成。 项目采购：由采购计划、询价计划、供方选择和合同管理组成。 项目文档：过程中各种会议纪要可提炼。 ——范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。 1、项目管理内容 项目计划： 项目管理方法和策略描述 范围说明 执行控制工作的人 费用估算、计划开始时间和职责 进度和成本执行情况测量计划 主要里程碑和每个目标的实现日期 关键的或所需人员 主要风险，包括约束条件和假定、各自计划的应对措施 辅助管理计划 未解决事宜和未定的决策 组织结构图 编制项目进度： （1）项目是什么？做多少？何时做？ ——确定项目目的、需要和范围。 （2）项目工作有哪些? ——将指定的工作活动、任务或达到目标的工作分解 定义 列出清单。 （3）项目由谁做? ——指定一个项目组织（部门、分包商、经理）对工作活动负责。 （4）项目何时做完，以什么顺序做？ ——准备进度计划，以表明工作活动的时间安排、截止日期和里程碑。 （5）项目做多少？何时做？ ——准备预算和资源计划，表明资源的消耗量和使用时间，以及工作活动和相关事宜的开支。 （6）项目需要多长时间？将会花费多少？何时项目将会结束？ ——准备各种预测，关于完成项目的工期、成本和质量预测。 Microsoft Outlook Microsoft Project? 钉钉任务管理 …… 项目管理工具介绍 ? 2007 Ritucom Corporation ? 2007 Ritucom Corporation ? 2007 Ritucom Corporation 一.商务谈判? 1.做人的姿态? 2.丰富的知识面? 3.强大的沟通能力 4.优秀的售前团队 ? 二.启动阶段? 1.项目的一些基本概念 2.启动阶段的主要任务 3.项目启动 三.计划阶段? 1.定义分工结构图