市场调查与预测第8章 经验判断预测法.pptVIP

出版社 经管分社 市场调查与预测 第8章 经验判断预测法 经验判断预测法，是指预测者凭借个人或群体的直觉、主观经验与综合判断能力，对某种经济现象未来发展趋势进行预测的一种方法。该方法是一种定性与定量相结合，以定性分析为主的预测方法。 1）已经形成了一套科学的预测方法； 2）不是依靠个人或少数人，而是依靠一个智慧的群体； 3）古典定性预测法，其结果无法定量，因而缺乏严谨和科学性，而现代定性预测的结果一般具有数理统计性。 * 8.1 专家预测法 专家预测法是基于专家的知识、经验和分析判断能力，在历史和现实有关资料综合分析基础上，对未来市场变化趋势做出预见和判断的方法。它主要包括个人判断法、专家调查法、头脑风暴法和德尔菲预测法四种。 8.1.1 个人判断法 个人判断法，是指征求专家个人对未来市场变化趋势做出预见和判断的方法。这是最简单的专家预测法。 8.1.2 专家调查法 专家调查法又分为会议调查法、专家评估法。 * 1.会议调查法 会议调查法在我国的市场预测工作中，占有很重要的地位，有其独特的作用，并为广大的企业家和经济工作者所熟悉。 1）专家会议的信息量比个人所占有的信息量要大； 2）专家会议考虑的因素比个人考虑的因素多； 3）专家会议提供的方案比个人提供的具体。 * 然而，国内外的经验表明，专家会议法也有明显缺点，主要表现在： 1）感情影响：上级、权威、老前辈、老同事之间的不同见解，不易当面展开辩论。 2）个人影响：有人善辩，根据不多，理由不少；有人寡言，根据不少，讲话不多；有人谦虚，有人好看“气候”等等。 3）时间影响：会议时间再长也有限；会前准备再充分，也很难完全切题；即席发言，再慎重，也有考虑不周之处等。 4）得失影响：当面，或在知人知事时，怕错，错了又不便修正，尤其是不便反复修正。 * 因此，开会调查预测要注意以下几点： 1）被邀请参加会议的人必须是对预测的问题有经验和熟悉情况的人员，包括专家学者，也包括深切明了该市场的中、下级干部和群众。 2）每次参加会议的人数不宜过多，三五人或七八人即可，要根据预测者主持会议的能力而定，善于主持会议的，可以多到十几人或二十几人。 3）要开展讨论式的调查，事先要准备好调查提纲，并先发给参加会议的人做好准备。 4）预测者要有谦虚谨慎、虚心求教的态度，不要首先拿出倾向性的意见，带着个人“意图”去找“群众基础”。 * 2.专家评估法 国外习惯于向专家进行访问调查、由专家评估的方式进行预测。因此，通常也称专家调查法为专家评估法。 1）已经形成一套如何组织专家，充分利用专家的创造性思维进行评估的基本理论和科学方法。 2）不是依靠一个或少数科学家，而是依靠许多专家或专家集体，不仅仅依靠本领域专家，同时广泛邀请相关领域专家参加预测，充分发挥专家的集体智慧。 3）古典的专家会议预测法主要是停留在定性分析、定量讨论的基础上，其结果无法定量表示，因而缺乏严谨和科学性。 * 8.1.3 头脑风暴法 头脑风暴法是在宽松的环境中，以专题讨论会的形式，通过专家的自由交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的论点不断集中和深化，以形成优化方案的一种集体预测方法。 采用头脑风暴法组织专家会议时，应遵守以下原则： 1）严格限制问题的范围，明确具体要求，以便集中精力。 2）不能对别人的意见提出怀疑和批评，要研究任何一种设想而不管这种设想是否正确和可行 *  3）发言要简练不要详细论述。长的发言将有碍产生一种富有成效的创造性气氛。 4）不允许参加者宣读事先准备的发言稿，提倡即席发言。 5）鼓励参加者对自己已经提出的设想进行改进和综合，为准备修改自己设想的人提供优先发言的机会。 6）支持和鼓励参加者解除思想顾虑，创造一种自由的气氛，激发参加者的积极性。 * 实践经验证明，利用头脑风暴法从事预测，通过专家之间直接交换信息，充分发挥创造性思维，有可能在比较短的时间内得到富有成效的创造性成果。头脑风暴法可以分为以下两类： 1）直接头脑风暴法。是根据一定的规则，通过共同讨论具体问题，鼓励创造性活动的一种专家集体评价方法。 2）质疑头脑风暴法。是一种同时召开两个会议，集体产生设想的方法。第一个会议完全遵从直接头脑风暴法原则