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儒思 HR 人力资源网 ASIC类技术任职资格标准 任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合 任职资格标准体系 ASIC类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标 儒思 HR 人力资源网 准等五个部分组成。 ASIC类任职资格认证对象 从事ASIC类工作的人员 儒思 HR 人力资源网 第一部分 级别定义 根据ASIC类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。 级别定义 技 术 任 职 资 格 资格标准  技术1级 技术2级 技术3级 技术4级 技术5级 技术6级 级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。 级别代码：T0701（01） 级别名称：ASIC 类一级工程师 要点：有一定的芯片子模块开发/测试设计实践经验，能够独立编码、测试或设 儒思 HR 人力资源网 计电路等。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般芯片子模块的详细设计、实现、验证、及文档编写、改进和维护等工作，是芯片子模块功能的直接实现者、操作者或测试验证者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。 级别代码： T0701（02） 级别名称：ASIC 类二级工程师 要点：有较多的芯片子模块开发/测试设计实践经验，进行芯片较复杂子模块集成/测试，独立编码、测试或设计电路等。 可独立主持小型芯片项目的设计、实施或测试等任务；承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂芯片模块的详细设计、实现、验证、及文档编写、改进和维护等工作。在三级及以上工程师的指导下解决芯片模块开发/测试一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。 具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。 级别代码： T0701（03） 级别名称：ASIC 类三级工程师 要点：有较多芯片模块开发/测试实践经验，进行模块集成/测试及复杂模块的 设计、实施或测试。 可独立主持中型芯片项目的设计、实施或测试等任务；是设计 或测试某一环节的技术主力，可独挡一面。承担华为某一产品或特定产品技术领域 复杂芯片模块的设计/测试、改进和维护，对芯片质量、成本、进度和客户满意度及 芯片的可测性、可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养 低级别工程师，可担负一定的中型芯片项目领导职责或作为大型芯片项目的骨干力 量。 儒思 HR 人力资源网 级别代码： T0701（04） 级别名称：ASIC 类四级工程师 要点：有较深入的芯片设计/测试、改进和维护经验，或核心技术的开发/测试实践经验，并注意总结、推广和重复应用，主持华为一般大型芯片项目的计划、设计、实现或测试工作，是设计或测试某一环节的技术主力，可独挡一面。对芯片的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及芯片的可测性、可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，可以指导和培养三级以内工程师。 级别代码： T0701（05） 级别名称：ASIC 类五级工程师 要点：具有深入的芯片设计/测试、改进和维护经验，或核心技术的开发/测试实践经验，可主持系统分析、设计、集成或测试工作。公司内 ASIC 某领域带头人，对该领域的知识和经验十分丰富完备，按照华为产品规划和战略，参与制定 ASIC 该领域的路标规划，及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，确保本领域技术发展方向的正确性和可持续性；在某一领域芯片项目的系统需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进。对四级及以下技术人员进行指导和培养。对芯片质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。 级别代码： T0701（06） 级别名称：ASIC 类六级工程师 要点：根据公司总体发展战略，制定 ASIC 领域技术发展战略，引领 ASIC 领域 儒思 HR 人力资源网 的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性； 通过对 ASIC 领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑 ASIC 领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上的合理性。具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化的经历，在公司 ASIC 领域内被认为是权威。参与公司流程规范的建设和产品/技术/