课件：人力资源规划与组织结构设计.ppt

1、制定企业人力资源开发战略的前提与依据 企业人力资源开发战略规划，应当充分考虑员工自身发展和素质状况，并且根据企业各类人员的结构特点，确定开发战略目标、方针、政策和策略，以及实现战略目标的具体措施、步骤和方法。 四、企业人力资源管理战略规划 A、员工自我发展的期望与对企业发展期望值的关系 （见课本图255页） B、企业人力资源质量的分析 质量开发表现为“德、智、体、能”全面开发，也就是“心（心理品质）、脑（知识水平）、手（操作技能）”三个方面的综合开发，其中心理品质至关重要。 四、企业人力资源管理战略规划 2、企业人力资源质量开发策略的制定 主要是提高员工的职业道德修养和职业技能水平，通过三个基础的支持系统来解决： A、定编定岗定员定额系统 B、员工绩效管理系统 C、员工培训和开发系统 四、企业人力资源管理战略规划 3、企业人力资源管理策略模式的选择 A、吸引策略：特点中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资奖金保持员工积极性。 B、投资策略：特点重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。 C、参与策略：特点决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥大多数员工的积极性、创造性、主动性。 四、企业人力资源管理战略规划 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 外部人力资源供给的主要渠道有： 大中专院校的毕业生，复员专业军人，技校毕业生，失业人员，其他组织的在职人员，流动人员。 二、企业人员计划的制定 （三）企业人员需求分析 1、需求预测的解释变量包括： 二、企业人员计划的制定 （1）企业业务量或产量，由此推断人力需求量； （2）预期的流动率，指由于辞职或解聘等原因引起的职位的空缺规模 （3）提高产品或劳务的质量或进入新行业对人力需求的影响 （4）生产技术水平或管理方式的变化对人力的影响 （5）企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束。 二、企业人员计划的制定 2、人力资源需求预测的方法 （1）集体预测法 也称德尔菲预测技术，是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。 操作方法：广泛选择专家，用匿名投票评估，然后重复过程。 （2）回归分析法 是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。 操作方法：利用趋势分析，根据员工变动的趋势来分析。 （3）劳动定额法 对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。 二、企业人员计划的制定 （4）转换比率法 是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工数量，然后再根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源等辅助人员的数量。 目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，这是一种适用于短期需求的预测方法。 （5）计算机模拟法 是企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。 二、企业人员计划的制定 （四）企业人员供需平衡分析 人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。 二、企业人员计划的制定 1、企业人力资源供求平衡 一般极少见，甚至是不可能。 二、企业人员计划的制定 2、企业人力资源供不应求 （1）将符合条件，又处于相对富余状态的人员调往空缺岗位。 （2）如果是高技术人员空缺，应建立培训和晋升计划，内部无法满足时从外部招聘。 （3）如果短缺现象不严重，员工又愿意延长工作时间的，可以根据有关法规，延长劳动时间提高报酬方式解决。 二、企业人员计划的制定 （4）提高资本技术的有机组成，提高劳动效率，形成机器代替人力资源。 （5）制定非全日制临时工计划 （6）制定全日制临时工计划 二、企业人员计划的制定 3、企业人力资源供大于求 （1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、纪律观念差的员工 （2）合并或精简某些臃肿的机构 （3）对即将退休的人，制定政策鼓励提前退休 （4）提高员工整体素质，如制定全员轮训计划 （5）加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强竞争力 （6）减少员工的工作时间，降低工资水平 （7）采用多个员工分担原来一个人的工作，按任务量计发工资。 二、企业人员计划的制定 （一）企业人力资源管理制度的制定 1、人力资源管理制度规范的类型 制度规范是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、程序、标准、办法等总称。 三、企业人力资源管理制度与费用预算 （1）企业基本制度 是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。 （2）管理制度 是企业管理方面的基本活动框架，调节集体协作行为的制度。如信息沟通