怎样组织企业气氛.PPT

1、单纯能处理任何危机 2、关上你的窗帘 管理者的工作就是做好例外事件的管理 如何提高奖励性 员工需要什么 排 列 等 第 主管的看法 员工自己的看法 希望有好的薪资 希望有职位保障 希望能与公司共同成长 希望能有良好的工作环境 希望能做有兴趣的工作 希望管理阶层对员工有诚意 希望能有好的纪律 希望他们的工作能得到赏识 肴望能了解他们的个人问题 希望能对工作有成就感 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 4 7 9 6 8 10 1 3 2 员工的需求 员工成长是硬道理 转正 应届生 入职培训 岗位实习 入职培训 社招新员工 测试类 研发质量类 硬件类 系统工程类 软件类 结构类 DFX 技术六级 技术五级 技术四级 技术三级 技术二级 任职资格等级 技术一级 测试 资深专家 测试 技术专家 测试 主任工程师 测试 高级工程师 测试 工程师 测试 初级工程师 研发质量 技术专家 研发质量 主任工程师 研发质量 高级工程师 研发质量 工程师 硬件 资深专家 硬件 技术专家 硬件 主任工程师 硬件 高级工程师 硬件 工程师 硬件 初级工程师 首席 技术专家 SE 技术专家 SE 主任工程师 SE 高级工程师 SE 工程师 首席 技术专家 软件 资深专家 软件 技术专家 软件 主任工程师 软件 高级工程师 软件 工程师 软件 初级工程师 首席 技术专家 结构 资深专家 结构 技术专家 结构 主任工程师 结构 高级工程师 结构 工程师 结构 初级工程师 DFX 资深专家 DFX 技术专家 DFX 主任工程师 DFX 高级工程师 DFX 工程师 DFX 初级工程师 技术七级 PDT经理 资深XX代表 XX代表 PL 产品线 … … … … … … … … 首席 技术专家 资源线 技术服务类 技术服务 资深专家 技术服务 技术专家 技术服务 主任工程师 技术服务 高级工程师 技术服务 工程师 技术服务 初级工程师 什么是信任 信任的维度 管理者的影响策略 信誉 互惠 说服 信誉是让人荣获的管理者的特质 ??有雄心（果断的，能激励人心） ??心胸宽大（心胸开阔，有弹性，有容人雅量） ??有爱心（敏锐的，有欣赏能力，关心人，充满爱心） ??能干（有能力，有生产力，高效能，有效率，周密的） ??合作（友善，懂得团队合作，随时能参与，能立即响应） ??勇敢（有胆识，为自己的信心挺身而出） ??可靠（可信赖的，诚实的，负责任的） ??坚定（勤奋，坚持不懈，果断的，屹立不摇） ??公平（客观的，宽容的，愿意原谅他人，言行一致） ??有前瞻性（有远见，有先见之明，关心未来，有方向感） ??诚实（真实的，值得信赖，正直且有品德的） ??想象力（有创意，创新的，好奇心） ??独立（自力更生，自给自足，有自信的） ??能激励人心（上进，热忱，有精力，幽默的，开朗的，对未来乐观） ??睿智（伶俐的，心思缜密，聪明的，反应快，逻辑性强） ??忠诚（服从的，尽忠职守，尊重他人，对公司忠心的） ??成熟（经验丰富，明智的，有深度） ??自制（严谨，自我规范） ??坦率（直接，直言不讳的，直截了当的） ??支持（善解人意的，主动助人的） 一、组织气氛概述二、如何营造高绩效的组织气氛 雁行理论 讨论 组织气氛概述 组织气氛定义 南风法则 AorB ANT 一、组织气氛概述二、如何营造高绩效的组织气氛 团队共同愿景与目标 团队角色测试（时间：10分钟） 绩效计划练习 下面的计划是否SMART?请你制作你对你下属的一项工作计划 提高资金效能，搞好资金管理 4月中旬前，完成员工能力建设管理方案,提交公司领导审批 人力资源部于2007年6月组织第一次中层管理者述职 加强质量管理力度,杜绝质量事故的再次发生 影响授权的因素 规则与例外 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织气氛建设 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *