课件：优化人力资源管理体系方案.pptVIP

可编辑 可编辑 一、优化人力资源管理体系支持运营管理的方案 概要： 1. 优化人力资源管理体系的必要前提 企业行政管理层对人力资源的正确认识 2. 人力资源战略目标的方向 3. 人力资源管理及人才发展战略管理体系方案 4. 人力资源战略、实施计划、工具、管理系统（根据企业战略及人力资源战略制定细则） 优化人力资源管理体系的必要前提 企业行政管理层对人力资源的正确认识一：人才的重要性 全球一体化，竞争激烈，人力资源正在成为企业生存和发展的关键性资源 吸引人才、培养人才、留住人才、使用好人才就拥有市场竞争的主动权和核心竞争力 使用好人才 留住人才 培养人才 吸引人才 获取市场竞争主动权 和核心竞争力 优化人力资源管理体系的必要前提 行政管理层对人力资源的正确认识二：人力资源部工作角色及具备的素质 业务伙伴（参与、支持运营） 人力资源专家 （人力资源专业知识） 领导者 （ 影响他人） 变革的推动着 （充当变革的催化剂） 优化人力资源管理体系的必要前提 行政管理层对人力资源的正确认识三： 人力资源开发提高企业绩效及推动绩效的工具 人力资源开发 战略及活动 能力的提升 现有能力 应有能力 提高激励效果 （满足员工高层次需要） 个人绩效的提高 企业绩效的提升 提高绩效分析图 人力资源计分卡 （4个维度） 财务层面 客户层面 运营层面 战略层面 测量人力资源对组织 的可曾的财务贡献 测量人力资源部门的 关键客户对人力资源 评价的指标 测量人力资源管理 活动在实现其内部流程最 优化方面成果的指标 测量组织在人力 资源战略目标方面取 成果的指标 测评工具 优化人力资源管理体系的必要前提 行政管理层对人力资源的正确认识四： 企业战略决定人力资源战略；人力资源战略支撑和影响企业战略的实施 企业战略与人力资源战略关系的实践形式: 行政关系 单向关系 双向关系 一体化关系 企业战略 企业战略 企业战略 企业战略 人力资源战略 人力资源战略 人力资源战略 人力资源战略 四种关系 人力资源管理活动 人力资源管理部门的地位 人力资源管理部门对企业战略的参与 结果 行政关系 孤立的人事日常事务处理 较低层次服从 无机会、不参与企业战略的形成和实施 停留在人事管理 的水平，企业战略难以有效实施 单向关系 人力资源部门根据企业战略制定和实施人力资源战略 中高层次服从 参与战略实施，没参与战略形成 由于没有参与企业的战略制定，导致企业战略难以成功实施 双向关系 在形成企业战略的过程中提出建议,将人力资源问题一并考虑，进而实施企业战略 较高层次服从和建议 既参与战略实施，也参与战略形成 彼此相互依赖，较好地保证战略制定，能成功实施 一体化关系 人力资源管理活动完全融入企业战略的制定、实施之中 决策层决策、执行 持续地、全面地参与企业战略的制定、实施 保证企业在竞争中处于有利地位，及企业战略的成功实施 不同绩效观的优缺点比较 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 优化人力资源管理体系的必要前提 行政管理层对人力资源的正确认识五： 确定参与人力资源管理体系的决策和执行角色 人力资源管理者（决策、执行） 行政管理层（决策、支持执行） 中层管理者（参与、执行） 人力资源管理体系 二、人力资源战略目标的方向 企业战略规划 愿景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求 人力资源规划 现有员工队伍的描述 未来的员工队伍预测 差距分析 人力资源管理 识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才 结果 企业战略实现 员工能力发展 三、人力资源管理及人才发展战略管理体系方案 人力资源管理及人才 发展战略管理体系 日常人事管理 人才培训与发展 管理层参与决策及支持 人员配置 员工关系（员工融入度） 薪酬福利计划 人员招聘 人事行政管理制度 薪酬管理 员工福利 员工激励 员工沟通 员工活动及企业文化 劳动关系协调 培训 人才发展 岗位、专业技能、 入职培训 管理技能培训 领导力培训 企业文化培训 绩效管理 个人发展计划 继任计划 人才回顾计划 管理岗位专项培训计划 管理实习生 高级管理岗位定向培训 内部晋升、调任计划 交叉培训、外派培训 人力资源管理标准审计系统 人才培训与发展标准审计系统 员工福利设施 人力资源战略、实施计划、工具、管理系统 略 （根据企业战略及人力资源战略制定细则）  THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑