服装仓储运营调研报告.PPTXVIP

{服装仓储运营调研报告} Introduction to the fashion Market ？ 优衣库印象 简单？ 小日本的？ 白色仓库？ 百搭？ 卖秋裤的？ 便宜？ 服务优良？ UNIQLO LIST UNIQLO的调研分析 UNIQLO的调研结论与建议 UNIQLO的发展历史 改变服装，改变常识，改变世界 UNIQLO 4 UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌 坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者 倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 “衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念 品牌概念 优衣库发展历史 1963 1984年6月 1991年 1994年 UNIQLO UNIQLO 一家销售西服的小服装店 受启发于美国校园内仓储式销售方式，首家Uniqlo仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。处于萧条时期， 开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现Uniqlo连锁化 在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市。 “休闲服直接面向消费者” 诞生历程 UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年 1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 （注：2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的日本 首富。） 柳井正 柳井先生认为Uniqlo买到是零件，怎样组合是消费者自己的自由，这钟有别于其他品牌的主张非常特别。 目的：了解优衣库的运作模式、仓储情况，以及仓储如何分类。 方法：小组成员从 优衣库的调研分析 学校 淮海中路 南京东路 等路段的优衣库商店进行实地考察 数据分析：优衣库首先根据楼层来进行分类，每层主要销售的服饰对象不同。如图所示，一楼主要销售女装，二楼额外添加了童装，三楼主要销售男装，四楼则是主要以迪士尼为主题的体验馆。传统的服装店一般采用货仓分离，而优衣库则采用仓储式销售。这样一来，大大的减少了仓储方面的费用。优衣库直接通过物流将货物运输到各个门店，在直接将货物摆上货架。 8 Unique Clothing Wearhouse “唯一的服装仓库型超级卖场。” 以合理可信的价格，提供任何时间、任何地点、任何人都 可以穿着的、具备一定时尚性的高品质休闲服。 降低成本，将生产和销售两大环节迅速合理的联系起来。 最大限度的考虑并分析顾客的需求，实现最高水准的顾客服务。 为所有员工提供愉快轻松的工作环境。消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。 将目标定位于营业额和收益的高度成长，最终成为世界一流的休闲服零售企业。 商业与竞争： 定位 模式竞争 服务竞争 管理竞争 目标 高性价比 低成本 自助服务 精细管理 利润率 结论 9 Unique Clothing Wearhouse “唯一的服装仓库型超级卖场。” RD中心 店铺开发·设计 商品企划(MD)· 推广宣传（MK） 物流/库存管理 面料企划 分别设立在东京·纽约·巴黎和米兰RD中心、致力于收集最新的潮流动向、顾客需求、生活形态和面料使用等信息。确定每一季度的核心主题，开始设计工作，根据各国实际的市场需求，完成商品构成。 以为顾客提供方便快捷的优质店铺为目标，进行新店开发和店铺设计。 根据从全世界各国收集而来的最新信息，确定每一季度商品的核心概念，并以确定的概念为轴心，贯彻从商品战略的制订、商品企划、宣传推广、销售计划到店内陈列（VMD）的各个环节，根据男装、女装、童装、小物和内衣五大商品事业，实施品类空间管理。 为把库存风险降至最低，适时调整价格变更的时机，提高库存管理的能力。 通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉，从而获取高品质的一流面料，能够以相对较低的价格展开销售，也为新面料的开发开辟新的方向。 品质·生产进程管理（技术工匠） Online store 商业模式： UNIQLO的商业模式 经营模式 SPA模式是指“将生产与销售直接连接”，也就是将“顾客”与“生产者”直接相连。 SPA模式 顾客 生产者 适时存购管理 汇聚销售商的订货单，每周实时监控，根据检测分析的数据， 来制定生产量，所以基本没有多余的库存。 UNIQLO’s 优化改