工厂5教材资料s项目推进跟目视化管理.pptVIP

中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问;工厂5S项目推进与目视化管理 ;1、谢绝录音录像。 2、专心听讲（请手机 “收声”）。 3、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 4、互动学习（敞开心胸，积极投入）。 5、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 6、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 7、禁止在课室内吸烟。;课程安排;模块一 5S实施心态调整;5S是什么?;;现代5S实施原则;5S推进原理;模块二 5S推行要点;;画线秘笈; 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， ;如何制作标识;誓死达成5S;5S记忆短语;课程安排;模块三 5S管理推进步骤 ;5S活动破冰;5S活动推进步骤;模块四 5S管理推进技巧;推行5S管理常用技巧;5S推行前期技巧;5S推行中期技巧;课程安排;模块五 全面实现现场目视化; 前方1公里急转弯，请慢速行驶，方向盘向右转;目视管理的水准;目视管理的常用工具;