人事招聘个人工作总结.doc

2016年年终工作总结及计划 距离2017年还有寥寥数天，回望2016年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在朝着同一个目标奋斗。新的一年的到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，回顾和总结一下这一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结： 一、招聘工作 1、截止到2016年12月14日，公司总入职320人左右，总报名人数为：950余人，入职率约为：34.31%；报名人数如下图： 2016年报名人数统计图 2016年报到人数统计图 2016年报名、报到人数对比图 员工入职率如下表： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 报名人数 22 238 229 78 42 28 69 79 45 57 44 22 报到人数 12 90 73 29 5 5 18 30 25 21 11 8 员工入职率 54.55% 37.82% 31.88% 37.18% 11.90% 17.86% 26.09% 37.97% 55.56% 36.84% 25.00% 36.36% 2016年员工平均入职率为34.08%，比2015年的平均入职率27.44%提高了6.64%，但是仍然能从2016年员工入职率图中看出，5、6月份的员工入职率比较低，与2015年大致相同。经分析，原因为：①天气开始变热，大部分人员不愿意出来工作或者来报名因为车间较热，选择后期重新报名入职；②5、6月份订单量较少，员工工资水平较低，报名人员通过与在公司上班的人员打听，因此不入职。 二、培训工作 为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止2016年12月14日进行培训员工入职培训300余人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。大部分培训为内部培训，对员工有一定的提升。 2016年11月底、12月初，人力资源部组织了两次交通安全以及现场应急救援的培训两次，培训人数150余人。这两次培训提高了员工的安全意识和现场应急处理的水平。 三、审核工作 参与2016年客户审核、体系审核、第三方公司审核以及政府相关部门的审查，准备相应资料、审核结束后的整改工作。在这些审核中学到了很多知识，也锻炼了自己，虽然比较辛苦，但是对于自己以后的发展很有裨益。 四、目前工作存在问题 招聘工作存在的问题： ①目前受招聘费用等因素的限制，招聘渠道及途径单一； ②部分部门岗位人员离职后未得到及时补充； ③人员补充要求太急、难招； ④后勤人员工资相对来说较低，因此有工作经验的一些优秀人才我们网罗不到。 培训工作存在的问题： ①部分部门对于内部培训重视度不够； ②培训缺乏针对性，各部门对于培训都比较茫然； ③目前，公司的培训是为了培训而培训，而不是为了“打造一支高素质、高效率、高执行力团队”而进行的培训。 ④培训形式单一，且多为内部培训，基本上没有外部培训，使得员工不能接收新的理念和操作技能，“创新”就处于被动或者落后状态。 五、2017年工作计划 （一）招聘工作计划采取以下招聘方式： ①以网络招聘为主，兼顾现场招聘会、推荐等。网络招聘目前以齐鲁人才网为主，同时使用着58同城、赶集网、黄河口信息港及百姓网等涉及东营地区以内的免费网站。QQ招聘群、贴吧也可以作为辅助招聘工具，提高招聘宣传范围及力度。 ②人才市场现场招聘：保持与东营市及垦利区人社局联系，参加东营市及垦利区大型招聘，这也是对公司品牌的一种宣传。 ③内部提拔：通过内部竞聘等方式提拔和人员内部员工。 ④内部推荐：针对特别岗位实行内部推荐的方式。 ⑤校园招聘：2017年参与垦利区组织的校园招聘及公司的校园招聘计划，招聘技术、质量等相关应届生。 ⑥积极与各乡镇劳保所联系、沟通，招聘生产相关人员。 ⑦积极与劳务公司联系、沟通，为应对出现大批量人员缺口做好人员补充准备。 2017年做好相应招聘工作，完成各部门缺编人员补充及生产人员的及时增补。 （二）培训工作：2017年人力资源部将加大力度监督各部门做好培训工作。 新员工培训：根据招聘情况原则上每月至少2期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。? 针对在试用期内的员工，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，从而控制新进人员的整体素质。 （三）审核工作 2017年积极做好跟审核工作的文件准备，积极配合各部门工作。 以上内容就是我2016年的工作总结和2017年的工作计划，2017年我将继续努力