人力资源经管标准内容.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目 录 I 总论 第一章 人力资源经管：概论 1 第二章 人力资源经管地环境 4 第三章 工作分析 6 II 人力资源计划、招聘和选择 第一章 人力资源计划 9 第二章 招聘 11 第三章 选择 13 III 人力资源开发 第一章 组织变化与人力资源开发 15 第二章 企业文化与组织发展 16 第三章 职业计划与发展 19 第四章 绩效评价 19 IV 报酬和福利 第一章 经济报偿 22 第二章 福利和其他报酬问题 24 V 安全与健康 第一章 安全与健康地工作环境 26 VI 员工和劳动关系 第一章 内部员工关系 29 VII 人力资源研究 第一章 人力资源研究 32 附录：案例分析 I 总 论 第一章 人力资源经管：概 论 一、人力资源经管与人力资源经理 1、人力资源经管 利用人力资源实现组织地目标. 2、直线经管人员 拥有实现企业基本目标地正式权力和责任. 生产经理 销售经理 财务经理 3、人力资源经理 通常以顾问或参谋地身份与其他经理一起工作，帮助这些经理处理人力资源问题. 二、人力资源经管地职能（6种职能，见第6页图1.1：人力资源经管系统） 1、