浅谈企业班组建设.PPT

Ⅳ圆桌式班组成员的职责 （1）班组长的职责 负责组织带领班组成员落实公司各项工作和任务，搞好班组生产、管理工作，确保各项任务和生产经营技术指标的达成。 负责日常生产的组织协调及日常管理活动的推进，确保班组安全、文明、有序地生产和运行。 负责抓好班组经济核算，推行现代化管理，组织开展技术革新、收集合理化建议、劳动竞赛等活动，降低生产成本，提高经济效益。 负责对班组内部各管理小组提供统筹和协作，给予政策指导、资源支持、实践辅导，确保班组成员能够参与班组管理，贡献所长。 （一）班组建设 “武器”之班组组织建设 （2）班委会的职责 协助班组长，进行班组的日常运营管理和统筹。 根据班组的工作安排，组织班员制定班组的实施计划和管理制度，并指导贯彻落实。 引导全体班员养成良好的职业习惯，关心班组的各项改革，及时向班组提出建设性的意见和建议。 配合班组长做好全体班员的各项评先树优工作，带领全体班员争创先进班集体。 关心班员的学习和生活，代表班员利益，了解班员思想状况，增进班员团结，及时协调和解决班组中出现的问题。 （一）班组建设 “武器”之班组组织建设 Ⅳ圆桌式班组成员的职责 （3）各管理小组的职责 着眼于班组日常运行及管理中的核心工作，结合班组工作计划和目标，重点保障该项工作的落实和推进。 明晰管理和推进工作的任务及目标，明确小组每一个成员的角色分配，做好专项工作推进的目标、计划、实施和控制。 班组中，各专项管理小组的设置，需结合不同企业不同班组的工作特征。 （一）班组建设 “武器”之班组组织建设 Ⅳ圆桌式班组成员的职责 （3）各管理小组的职责 着眼于班组日常运行及管理中的核心工作，结合班组工作计划和目标，明晰管理和推进工作的任务及目标，明确小组每一个成员的角色分配，做好专项工作推进的目标、计划、实施和控制。 （一）班组建设 “武器”之班组组织建设 Ⅳ圆桌式班组成员的职责 如：基础管理小组的职能包括班组工作目标和计划的制定、岗位责任制的界定和督导、绩效的考核和评定、班组日常的例会管理、班组技术文档和文件记录的留存控制、物品备件的管理、班组荣誉的申报和各项活动的参与、考勤和纪律等。 （一）班组建设 “武器”之班组组织建设 Ⅳ圆桌式班组成员的职责 现场管理小组是对工作现场的全过程管理，包括生产管理、安全管理、设备管理、工作质量管理、物料管理、人员管理、问题管理、现场环境管理等。 文化管理小组的职能就是促进和完善班组文化和精神文明建设，负责班组文化建设活动的展开和推进，营造班组文化氛围，塑造团结和谐、高士气和高凝聚力的班组。 （一）班组建设 “武器”之班组组织建设 Ⅳ圆桌式班组成员的职责 学习管理小组的职能主要包括：推进和落实现代班组的学习型组织建设、完善学习型组织运行的环境和机制、制订和统筹班组的学习计划和实施方法、组织开展员工知识和技能的培训、策划组织班组日常学习活动、建立班组学习互助平台等。 制度是约束、规范成员行为的，是组织存在的基础和有序、高效运作的保障。对维护班组日常运作及规范员工行为有不容忽视的作用。 （二）班组建设 “武器”之班组制度建设 什么是制度？ Ⅰ制度在组织中的地位和作用： （1）班组制度是班组赖以存在的体制基础 （4）班组制度是班组高效运作的活力之源 （3）班组制度是班组有序化运作的基本保障 （2）班组制度是班组及其成员的行为准则 （二）班组建设 “武器”之班组制度建设 有制度、无执行——形同虚设的制度 1、制度监管有漏洞或者不到位 这类制度称为“概率制度”，即违背了制度但不被发现就“万事大吉”、受到制裁的就“自认倒霉”。制度的监管本身存在漏洞，这样的制度在一定概率上形同虚设。 制度的出台要配合完善的监管措施，有漏洞的制度势必导致执行无力，起不到应有的作用。 Ⅱ制度在组织中的问题 （二）班组建设 “武器”之班组制度建设 2、制度被“惯例”取代 导致有制度、无执行的另一个因素是制度往往被“惯例”取代。 惯例不能等同于制度，不成为的惯例往往缺乏科学性、严谨性。班组内形成的所谓管理，往往导致执行的偏差，造成“差之毫厘，谬之千里”。 （二）班组建设 “武器”之班组制度建设 有制度、无执行——形同虚设的制度