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***********管理办法 　　 车间员工考核管理 ***********发布 *********** 车间员工考核管理办法（修订） 1 目的和适用范围 为提高生产管理水平，促进产销衔接，提高各项规章制度的贯彻执行力度，科学合理评价各位员工的工作业绩和工作能力，特制定本办法。 本办法规定了一线员工的工作内容、岗位管理方法等内容。 本办法适用于***********生产一线员工。 2 考核依据 工艺文件及管理制度 3 职责 3.1一线员工职责 3.1.1完成生产计划所要求的生产任务。 3.1.2遵守公司的有关规章制度。 3.2考核人职责 3.2.1负责对一线员工日常工作进行监督和考核。 3.2.2负责接收和处理其它部门对一线员工工作的信息反馈。 3.3办公室对员工考核情况进行监督抽查。 3.4财务部负责对考核奖罚的结算。 4 管理内容与方法 4.1一线员工的考核项目、奖罚标准见附件一。 4.2考核原则：公平、公正、公开。 4.3考核方式 4.3.1考核人按岗位考核标准要求、其它部门反馈信息，对一线员工的工作完成进行考核评分（附件二），汇总（附件三）经部门负责人审核后于次月5日前交送交财务处结算。 4.3.2考核人适当的情况下及时与一线员工就生产、生活进行面谈，交流意见，了解员工思想动态，对工作进行指导，分析存在的问题，加强双方的了解，建立良好合作伙伴关系。 4.3.3岗位考评频次 月度考核和年终考核。 4.3.3.1 每月25日前后进行一次月度考评。 4.3.3.2 每年12月30日前进行年度考评。根据月度考评汇总和公司考评办法进行考评后按公司要求报办公室。 4.3.3.3月度工资＝计件工资±考核奖罚工资 4.4否决项 如发生以下情况，一票否决，取消当月所有考评资格，并按有关规定进行处理。 a、发生重大质量事故。 b、引起重大安全事故。 4.5在考核过程中，被考核人如有疑义，可越级申诉并最终裁定。 4.6必要时可对本办法的有关条款经组织同意修改后进行调整和补充。 5记录 5.1各岗位考核奖罚标准（附件一） 5.2岗位考核情况表（附件二） 5.3岗位考核汇总表（附件三） 附加说明： 本办法由生产部提出并起草； 本办法由办公室归口管理。 附件一： 一线员工考核项目及奖罚标准 序号 考核项目 奖罚标准 备注 1 生产任务 按期、按量、保质完成生产任务 出现一次扣20元。 出现一次指的是出现不符合要求的情况，当月未出现扣款情况则一次性奖励50元（当月请假超过3天除外）。 及时处理返工、返修产品 保证产品的合格出厂（避免出现少装、漏装、不合格品混装、少包、漏包、标签未贴、错贴） 有效及时处理上级下达的临时性工作 2 “6S”章程 影响车间形象的物料及时处理、通道畅通 出现一次扣5元。 地面无要物和卫生死角、摆放按定位标识 工作场所无私人物品、常用工具摆放整齐有序 产品按区分类，摆放不拥挤凌乱 工作区、地面、墙面干静整洁无不良物 设备维护、保养，保持干净，摆放整齐，无多余物 良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔废弃物 讲文明、讲礼貌、待人友善、人际关系融洽，有团队观念 现场符合安全要求，合理摆放物品，无事故隐患 各类电器设备、电线、插头等处于安全状态 车间及办公场区内严禁吸烟、进餐、吃零食、看杂志等 不得穿拖鞋进车间、不得代打卡 车间产品轻拿轻放，不得堆放超过7层 附件二 岗位考核情况表 序号 岗位名称 姓名 考核内容说明 奖罚情况 备注 考核人： 日期： 附件三： 岗位考核汇总表 序号 岗位名称 姓名 奖罚情况 当事人签名 备注 考核人： 审核： 批准：