工业产品设计与开发.PPTVIP

5、可行性综合分析 对已验证的分析报告进行综合 项目组 市场部门依据：《项目市场分析报告》，形成市场营销方案的《市场业务规划和计划书》，给出市场可行性结论形成《市场可行性报告》； 技术部门依据：《项目市场分析报告》，形成《初步技术规格》、《项目概念性方案》、《技术资源分析》、《技术业务规划和计划书》，给出技术可行性结论形成《技术可行性报告》。 项目组会同财务部进行项目财务评估，制定《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》； 提交决策评审。 2、概念阶段 6、工作评审和决策 对上述工作进行决策评审：终结或者结束概念阶段工作进入规划阶段工作。 流程如下： 项目组将《项目可行性报告》和《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》提交IPMT审核； 由IPMT组织会议评审 由IPMT决策 2、概念阶段 7、归档工作 具体流程 确定《项目规划任务书》 开始申请项目文件编号 准备归档文件 电子签批归档 《项目市场可行性报告》、《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》，市场部经理审核签批，总经理（IPMT负责人）审核签批； 《技术可行性报告》，研发部经理审核签批，总经理审核签批； 文件归档，电子签批结束。 确认所有文件归档完成 概念阶段工作结束，进行下一步项目规划工作阶段 2、概念阶段 2、概念阶段 产品业务计划书 案例 “应急救援用移动式充电车”市场需求说明书 “应急救援用移动式充电车”产品多方案选择 “应急救援用移动式充电车”产品包需求说明书 “应急救援用移动式充电车”产品业务计划书 “应急救援用移动式充电车”项目计划书 目标 -清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，完成各层概要设计，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理 关注 -开发最终的产品方案，这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持 -评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队获得相应资源完成产品交付，若计划没有得到批准，则不会浪费资源 -对概念阶段的假设进行证实，PDT得到授权 -在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识 交付 -产品技术方案 -最终业务计划 -项目计划 3、规划阶段 3、规划阶段 开发阶段 1、工作计划的制定 流程 项目主管制定《项目组规划阶段工作计划》； 项目主管和IPMT成员会同各项目成员部门制定各部门的《项目分解工作计划》； 项目组整和各《分解工作计划》和《项目组规划阶段工作计划》； 相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）； 下发各项目成员部门，项目主管和计划部全套留存，以以备跟踪协调； 项目组进入规划阶段的具体工作。 3、规划阶段 1、工作计划的制定 项目组工作计划内容 确定责任部门； 确定技术规格； 制定机构化方案； 确定关键技术； 再次确认设计工作计划； 技术审核； 技术评审及决策评审； 文件归档。 3、规划阶段 2、确定技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案 项目组成员完成：技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案； 技术主管、研发总监审核； 修改意见：当有修改意见的时候返回1），无意见的时候进行4）； 项目组开始申请规划技术评审。 3、规划阶段 3、规划技术评审 项目组将技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案送规划评测小组审核； 由规划评测小组组织会议评审； 由规划评测小组根据评审意见决定是否通过。 3、规划阶段 4、确定设计及验证方案：工作计划，资源配置，费用计划 为什么在概念阶段、规划阶段结束前再次确认以后的工作规划和计划？ 随着工作的深入，对以后的工作难度和工作计划的预测会更接近实际情况； 由于一些情况项目的进度被改变或有调整项目进度计划的需要； 设计及验证阶段是项目投资最大的阶段因此必须进行成本控制即：项目具体费用计划； 设计各阶段进行过程中计划要进行适度地调整，以更接近实际。 因此，至少要在大的设计阶段结束时，再次确认以后的工作计划，为《总体工作计划》更改提供依据，以达到计划和实际工作进度吻合。 3、规划阶段 5、规划阶段决策评审 项目组将技术方案、规格、关键技术、技术业务规划送IPMT； 由IPMT组织会议评审； 由IPMT决策。 3、规划阶段 6、结束规划阶段工作 项目组将规划阶段工作文件送IPMT进行决策评审； 开始申请项目文件编号； 准备归档文件； 电子签批归档； 设计部门工程师申请文件编号； 《技术方案》《技术规格》《关键技术及解决方案》《项目技术业务规划和计划》； 项目主管审核签批； 研发总监审核签批； IPMT批准； 文档归档，电子签批结束。 确认所有文件归档完成； 规划阶段工作结束。 3、规划阶段 研发： 1) 系统初步概要设计和设计规格定义 系统工程师基于需求分解分配的协作成果