工程项目成本管理.PPT

* * 8.5 工程项目成本预算 1、定义 是在成本概算或估算、或项目中标造价的基础上，对项目成本更准确、更详细、更系统地全面计算项目总成本，并将尽可能对各种偶然事件、造成工程项目损失的风险因素进行充分估计，提出应对措施。 是将批准的整个项目总成本估算进行分解，提出各部分具体工作各种费用的限额，并按照限额控制项目实际资金使用。 2. 工程项目成本预算的特点 是实际成本实施的标准 与成本估算严格区别 成本预算与招标工程造价不能等同 工程项目成本预算具有计划性、约束性和控制性 联系：成本预算是实际成本的考核标准，成本估算为成本预算提供数据基础，工程造价是成本预算的编制依据之一。 * * * * 3、项目成本预算的依据 项目成本估算文件 WBS 项目影响因素 * * 4、项目成本预算的编制 分配项目总预算成本 编制累计预算成本 P215，例8-2 * * 8.6 工程项目成本控制 1、定义 以工程项目为对象，以工程项目预算成本为标准，在项目实施建设活动过程中，通过实施组织措施、技术措施、成本控制措施等，对已发生的实际成本进行的发现问题、分析问题、解决问题的动态、科学、有效的管理行为。 * * 成本控制的特点 （1）成本控制以成本计划为依据。 （2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。 （3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。 （4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。 （5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。 Back 2. 成本控制的分类 从成本控制系统上分： 事前控制是对可能引起项目成本变化因素的控制 事中控制是项目实施过程中的成本控制 事后控制是当项目成本发生变动时对于项目成本变化的控制 * * * * 3、工程项目成本控制的内容 原则：动态控制原则、主动控制原则 措施：组织措施、技术措施、成本措施 依据：成本预算方案、工程执行报告、工程变更资料、工程成本计划 * * * * * * * * 第8章 工程项目成本管理 学习内容 1.概述 2.工程项目成本管理内容 3.工程项目资源计划 4.工程项目成本估算 5.工程项目成本预算 6.工程项目成本控制 * * 一、 概 述 1.工程项目成本的概念 工程项目成本是在整个项目实现过程中发生的各种费用的总和。 项目实现过程一般要经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段都有相应的资源耗费。 工程项目成本是伴随着工程项目建设活动发生的，具有发生活动过程一次性、对象单一性、成本管理内容的系统性、管理方法科学性和涉及关系复杂性等特点，是在项目建设过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现。 2.工程项目成本的内容 直接成本 人工费 材料费 机械使用费 其他直接费 间接成本 * * 间接费 工作人员薪金 劳动保护费 职工福利费 办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 保险费 工程排污费 其他费用 业务活动经费 教育经费 工会经费 工程保修费 税金 其他财务费用 利息支出 劳保统筹费 * * 3、工程成本管理的分类 （1）按照成本计价的定额标准分 a.预算成本 b.计划成本 c.实际成本 联系：实际成本降低额=实际成本-计划成本 实际成本降低率=实际成本降低额/计划成本 计划成本降低额=计划成本-预算成本 计划成本降低率=计划成本降低额/预算成本 * * 3、工程成本管理的分类 （2）按照项目成本对象的范围分 a.建设项目工程成本（某机械制造厂） b.单项工程成本（某机械制造厂的某车间） c.单位工程成本（某机械制造厂某车间厂房建设工程的建筑工程成本） d.分部工程成本（某机械制造厂某车间工程的基础工程成本） e.分项工程成本（基础开挖、砌砖、绑扎钢筋等） * * 3、工程成本管理的分类 （3）按照工程项目的完工时间程度分 a.本期施工成本 b.本期已完工程成本 c.未完施工成本 d.竣工工程成本 * * 3、工程成本管理的分类 （4）施工生产费用与工程量的关系分 a.固定成本：固定资产折旧、固定资产大修理、管理人员工资、行政办公费等。 b.变动成本：主要材料、实行计时工资制的施工生产工人人工工资等。 c.混合成本：现场经费。 * * 3、工程成本管理的分类 （5）按照成本的可控性分 a.可控成本：材料的消耗量