工程项目进度管理.PPT

调整——对不满足规定工期要求的进度计划的调整，使之满足要求。 优化——工期优化、费用优化和资源优化。 6 工程项目进度计划调整和优化 双代号网络图绘图原则 第8章 工程项目进度管理 * 第8章 工程项目进度管理 第一节 工程项目进度计划 第二节 工程项目进度控制 第一节 工程项目进度计划 1 工程项目进度计划概念及分类 2 工作定义 3 工作逻辑关系 4 工程项目工作时间估算 5 工程项目进度计划编制 6 工程项目进度计划调整和优化 1.1 工程项目进度计划概念 工程项目进度计划：根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，对工程项目的建设进度进行的具体安排。 1.2 工程项目进度计划分类 ▲按计划对象分：设计进度计划、施工进度计划和设备供应进度计划； ▲按计划期限分：年度计划、季度计划、月度计划、周计划； ▲按工程结构分：单位（项）工程进度计划、分部分项工程进度计划。 1.3 工程项目进度计划系统 项目 总进度计划 设计 进度计划 物资采购及供应 进度计划 施工招标 进度计划 施工总 进度计划 项目动用准备工作 进度计划 主体工程 施工进度计划 室外工程 施工进度计划 基础工程 施工进度计划 主体结构工程 施工进度计划 玻璃幕墙工程 施工进度计划 装饰装修工程 施工进度计划 设备安装工程 施工进度计划 水电安装工程 施工进度计划 道路工程 施工进度计划 管线工程 施工进度计划 绿化工程 施工进度计划 1.3 工程项目进度计划系统分类 1．由不同深度的进度计划组成的进度计划系统 （1）项目总进度计划； （2）项目子系统进度计划； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 2．由项目不同参与方的进度计划组成的进度计划系统 （1）业主方的整个项目进度计划； （2）设计方的设计进度计划； （3）施工方的施工进度计划； （4）供应商的供货进度计划等。 3．由不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统 （1）项目总进度计划； （2）阶段进度计划； （3）年度进度计划； （4）季度进度计划； 2 工作定义 工作定义:对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序）进行定义，并形成相应文件。包括：工作清单和工作分解结构更新。 依据： （1）工作分解结构； （2）项目范围说明书； （3）历史资料等。 3 工作逻辑关系 逻辑关系:活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系，包括工艺关系和组织关系。 ▲工艺关系：（硬组织关系） 生产性工作 工艺过程 非生产性工作 工作程序 ▲组织关系： （软组织关系） 组织安排需要或资源调配需要决定。 3 工作逻辑关系 逻辑关系表达方式: ▲平行关系： ▲顺序关系： ▲搭接关系：（如图） A活动 B活动 A活动 B活动 A活动 B活动 平行关系 顺序关系 搭接关系 3 工作逻辑关系 工作关系表达方式: ▲横道图法： ▲双代号绘图法： 优点：简单、直观，易绘制。 缺点：不能反映各活动之间的逻辑关系。 1）箭线（工作/活动） 2）节点（事件） 3）线路（路线） 关键线路——线路持续时间最长的线路。 关键工作——关键线路上的工作。 优点：（与横道图法比较） 1、明确表示各项工作间逻辑关系； 2、通过时间参数计算，能找出关键线路和关键工作； 3、通过时间参数计算，明确各项工作的机动时间； 4、可利用计算机进行计算、优化和调整。 横道图示例 阶段 工程活动 2000年 2001年 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 与 计划 初步设计 技术设计 施工图设计 施工招标 施 工 施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程 验收 竣工验收 双代号绘图示例2-1 1 2 3 4 5 6 基槽1 3 3 3 3 基槽2 垫层1 垫层2 7 8 9 4 4 基础1 基础2 4 5 6 1 1 回填1 回填2 双代号绘图示例2-2 2 6 4 1 3 5 A B C D E G H I F 10 8 7 5 4 3 5 8 9 4 工程项目工作时间估算 工作时间估算:是指对项目已确定的各种活动可能工期长度的估算工作。（涉及浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑） 依据： （1）项目活动清单； （2）项目的约束和假设条件； （3）项目资源的数量和质量要求 （4）项目实施组织可能提供的各种资源； （5）历史信息和其他参考资料； （6）已识别项目风险情况。 4 工程项目工作时间估算 工作时间估算方法： ▲专家评估法 ▲类比法 ▲定量分