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软课题论文 项目管理在新产品开发中的作用 PAGE 2 软课题论文 项目管理 在新产品开发过程中的作用 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 3 引 言 4 如何看企业的项目管理 5 一、现代项目管理的9大知识领域： 5 1　项目范围管理 5 a.起始工作。 5 b．编制范围计划。 5 c．界定项目的范围。 6 d．确认项目的范围。 6 e．项目范围变动的控制。 6 2　项目时间管理 6 a．定义品开发的工作内容，及设计任务书。 6 b．项目工作内容的排序。 6 c．项目工作内容的工期估算。 6 d．项目工期计划的编制。 7 e．项目工期计划的控制。 7 3　项目成本管理 7 a．项目资源计划的编制。 7 b.项目的成本估算。 7 c．项目的预算控制。 7 d．项目的成本控制。 7 4　项目质量管理 7 a．产品质量计划编制。 8 b.产品的质量保障。 8 c．产品的质量控制。 8 5　人力资源管理 8 a．项目的组织规划。 8 b．项目的人员获得与配备。 8 c．项目组织成员的开发。 8 d．项目的团队建设。 9 6　项目沟通管理 9 a．项目的沟通计划安排。 9 b.项目信息传播管理。 9 c.项目的绩效报告管理 9 d．工作终结的信息处理。 9 7　项目风险管理 9 a．风险的识别。 10 b．风险的度量。 10 c．风险应对措施的制定。 10 d．风险的控制。 10 a．项目采购计划的编制。 10 b．项目采购计划的实施。 10 c．项目采购的合同管理。 11 d．项目采购合同的终结。 11 a.项目集成计划的制定。 11 b．项目集成计划的实施。 11 c．项目变动的总体控制。 11 二、发动机产品开发的6个阶段： 11 三、产品项目管理的信息化工具： 13 摘 要 1、现代项目管理的9大知识领域； 2、根据TS16949质量管理体系的要求，发动机产品开发的6个阶段： 3、结合公司新引进的项目管理软件模块，将计算机信息化与产品开发过程有效集成； 4、项目管理在产品开发工作流程中的作用  [关键词] 产品开发 项目管理 PDM 引 言 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该项目管理在新品开发中的应用，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。 如何充分发挥项目管理在产品开发中的重要作用，我们需要用系统的思维来思考并探索。  如何看企业的项目管理 现代项目管理是管理学科近年来发展起来的一个新的领域，它与一般运营企业管理在原理上和方法上都有很大的区别，现已逐渐形成较完整的学科体系，并建立起了一些国际性现代项目管理协会，其中以欧洲为主的国际项目管理协会(1PMA)和以美国为首的项目管理协会(PMl)为代表。人类进入20世纪80年代以来，生产行业和领域的发展为现代项目管理的建立奠定了基础，也为其发展提供了条件。20世纪80年代后，人们用此前采用的传统项目管理法(大多是借用一般运营管理的原理和方法)已经严重不适应现代项目的特点和社会经济发展的需要。只有采用现代项目管理的理论和方法，才能对项目管理的整个过程和各个方面实施完善的管理，才能低成本、低风险、短时间、高质量地开发出市场需要的产品，增强企业的竞争能力和应变能力，提高企业的综合效益。 国外的制造业已普遍采用现代项目管理方法。我国现已加入WTO，为了减少我国加入WTO后对摩制造业的冲击，首先在项目管理上就必须与国际接轨，即采用现代项目管理方式。下面就以发动机产品开发项目为例，将现代项目管理的9大知识领域和发动机产品开发的6个阶段作进一步探讨。 一、现代项目管理的9大知识领域： 结合产品开发的内容我们来理解一下项目管理的9个知识领域的具体含义： 1　项目范围管理 　　实施产品开发项目范围管理的重要意义在于：为产品开发提供任务范围的框架和对项目的实施进行有效的控制。项目范围管理包括以下几个方面的内容。 　　a.起始工作