企业标准岗位职责与考核评分标准.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 一、总经理工作规范 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作. 1.组织指挥公司地日常经营经管工作 2.以法人代表地身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜. 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工地聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩. 4.审批各项财务支出. 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格.资料个人收集整理，勿做商业用途 6.审批公司产品规范、经管手册、经管程序、公司行政公文和有关人事、财务地经管制度. （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标地实现. 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项经管制度，保证公司经管体系科学、有效、高速运行.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营地企业文化. 4.主持办公例会、经管评审会议、年终总结会议、厂庆大会. 5.及时处理好职权范围内地各项日常事务 二、副总经理兼经管者代表工作规范 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政经管工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室. 2.审核分管部门地工作计划，人员配置方案.审核经管手册、程序文件、行政公文、人事经管制度 4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外地经管文件；审批生产用品用具申购. 5.提名所分管部门人员地任免、奖惩. （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施. 2.在总经理领导下，负责公司质量经管体系地策划、运行、维护、监控、持续改进. 3.组织制（修）订公司各种经管手册、程序文件、技术文件、经管文件并监督执行. 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标地实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质地提高.资料个人收集整理，勿做商业用途 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作. 7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办地其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作规范 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量经管工作. 2.主持技术质保部日常工作.对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议地权力. 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定. 4.公司有关经管制度授予地权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业规范和操作规程、作业指导书等技术文件.资料个人收集整理，勿做商业用途 4.审核助理工艺师所编制地工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题地处理.资料个人收集整理，勿做商业用途 5.密切监控质量经管体系地适宜性和有效性，组织内审和经管评审；主持修改质量经管体系三层文件；持续改进公司质量经管体系.资料个人收集整理，勿做商业用途 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备经管工作.资料个人收集整理，勿做商业用途 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员地工作，主持重大质量事故地调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估.资料个人收集整理，勿做商业用途 8.设计各种技术实验方案并组织实施. 9.分析日常监视测量数据和技术实验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数. 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核. （三）、工作考核评分规范 1.制定计划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划.每迟交1天扣2分. ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关经管规定，根据公司生产经营需要应安排地工作都已做了安排，没有大地遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分.资料个人收集整理，勿做商业用途 ⑶要求计划地工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现地问题和困难有足够地估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分.资料个人收集整理，勿做商业用途 2