企业经管创新问题研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 摘 要 知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业经管提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业经管的经管理念、经营战略、组织机构、人力资源、企业文化等方面的创新。因此,对企业经管创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。??? 关键词：经管创新 核心竞争力 能本经管 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u引言 1 1 知识经管的概念及其特征 2 2 知识经管促使企业经管创新 4 2.1 知识经管促使企业经管理念创新 4 2.2 知识经管促使企业经管组织创新 4 2.3 知识经管促使企业经管制度创新 5 2.4 知识经管促使企业经管战略创新 6 2.5 知识经管促使企业经管文化创新 6 2.6 知识经管促使企业经管方式创新 7 2.7 知识经管促使企业经管技术创新 7 3 结论 9 参考文献 10 致谢 11 引 言 ?? 本文以现代经管理论、经管创新理论为研究指导,探讨了经管创新的内涵,提出了经管创新是新形势下企业发展的客观要求,本文 总结我国企业创新取得的成绩和不足,重点探讨制约企业经管创新的“瓶颈”因素,认为企业经管创新中存在的主要问题是经管观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构僵化落后和企业文化的“不适应”等。在借鉴和引进西方先进经管理念和实践经验基础上,提出企业经管创新的实现途径,即树立适应知识经济发展要求的 科学经管观念、提升经管主体的创新能力、提高企业核心竞争力、建立学习型组织、人力资源经管创新—能本经管等。最后,引述了在企业经管创新方面较为成功的案例“上海振华沈阳电梯经管创新之路”,为企业实施经管创新提供一些借鉴与指导。 ?? 第一章?? 理论综述 ??? 2.1?? 经管创新的定义 ??? 经管创新的概念应源于经管的概念。经管是组织为了适应内外部环境变化,对组织的资源进行有效配置和利用,以达成组织既定目标的动态创造性过程。从经济学的观点看,人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾,需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要,组织在动态的社会经济环境中生存,必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求,这就是经管的创新职能。??? 创新理论源于美籍奥地利经济学家约瑟夫?阿罗斯?熊彼特(Joseph A. Schumperter, 1883—1950)在其1912年发表的着作《经济发展理论》中,首次提出了他影响深远的创新理论。熊彼特所说的“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量,本质是“建立一种新的生产函数”,即实现生产要素和生产条件的一种新组合,创新包括以下5种情况:(1) 生产一种新的产品,或者开发一种产品的新属性。(2) 采用一种新的生产方法,新方法既可以是出现在制造环节的新工艺,也可以是出现在其他商务环节的新方式。(3) 开辟一个新的市场,不管这个市场以前是否存在。(4) 控制原材料或配件的一种新的供应来源,不管这种来源以前是否存在。(5) 实现任何一种产业的新的组织,比如造成一种垄断地位,或者打破一种垄断地位。 ??? 我国着名的经管学者芮明杰教授将经管创新定义为创造一种新的或更有效的资源整合范式,这种范式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程经管,也可是某方面的细节经管,至少可以包括以下五个方面情况:一是提出一种新的经营思路并加以有效实施,如果经营思路可行就是一种经管创新。二是设计一个新的组织机构并使之有效运作。三是提出一个新的经管方式、方法,它能提高生产效率,协调人际关系或能更好地激励员工。四是设计一种新的经管模式。五是进行一项制度创新。??? 还有学者认为经管创新就是在建立和完善扎实的经管基础工作、加强实物资源和有形资产经管的同时,不断采用适应市场需求的新的经管方式和经管方法,以人为本,重点加强知识资产经管、机遇经管和企业战略经管,有效运用企业资源,把经管创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。企业经管创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、经管制度创新、经管机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。经管创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。??? 由上可知,从不同的角度定义经管创新有一定的差异。本文认为,丙明杰教授指出了经管创新的本质即是创造一种新的资源整合范式。所以,本文将以之为基础,结合其他学者的观点,给出经管创新的定义。经管创新是指企业在现有的资源的基础上,发挥人的积极性和创造性,通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源,并能有效地加以实施,以达到经管效益最大化的动态过程。??? 2.2 经管创新的内容 ??? 就其内容