共生共赢：网络组织生态及其创新机制.pptx

共生共赢----网络组织生态及其机制;提纲;空间改变：跨国界或地域变成易事； Space change: globalized village (cross border and across regions) 行为改变：随时随地参与的可能性； Behavior change: anytime anywhere 组织改变：组织日益网络化和无边界； Organization change: boundless network based platform 工作改变：网络化的时空协作和并行作业； Operation change: networking collaboration 生存改变：共生共荣（资源整合+价值创造） Society change: symbiosis (integration +value-added) ;;A warning for nearly a half century . . .近半个世纪的告诫;不确定(Uncertainty)：核电站下一步如何发展，产生什么影响不确定 Inability to predict or plan for the outcomes and effects of events. 模糊(Ambiguity)：当前的核泄漏会对人类生存和发展造成哪些影响不清晰 Lack of consideration for the effects of important events on the lives of ordinary people. 复杂(Complexity)：关联要素数量增多，超出人类认知极限，一次核泄漏事故与全球范围内大量事务相关联 Ever increasing number of variables and related elements and events that go beyond the human cognitive capabilities. 快变(fast Change)：事物变化频率不断加快，难以捕捉，核电站的形势变化令日本政府难以及时应对 Rapid change arising from various sources occurring on an increasingly frequent basis. ;网络和UACC 环境下的组织？;2、组织结构的本质;组织结构及结构设置的关键环节;结构多样化的基本原因;3、组织结构的影响因素及其演化;环境稳定情境下的组织;2019/1/4;4、当代组织结构的挑战;4.2 知识经济需要新型组织形式;;4.4 三个探索新组织形式的案例;Haier’s Organizational Structure: from “Upward-pointing Triangle” to “Downward-pointing Triangle””; ;P20;Haier’s Organizational Structure: An example from Haier White-goods Group;Haier: a flat and agile “network-platform” company ;案例2：The Story of Taobao;;The Architecture of TaoBao;Xi’an Jiaotong Liverpool University（XJTLU);The Transition of Educational model; ;;网络组织：价值导向、愿景驱动、基于网络式支撑平台运作的生态系统，旨在实现平台上参与者的价值增值和共生共赢。;;网络组织的基本特征;网络组织的管理机制;;存在的意义：融入而不失自己的方向感 共生的原理：利他才能长期利己 共生的逻辑：以自我价值贡献赢得合作价值的实现 共生的基础：健康的个人、群体、社会价值观 共生的最高境界：幸福、和谐（价值观、伦理观、世界观、情感） ;网络组织的独特性;网络组织对传统组织理念的冲击;网络组织对传统组织理念的冲击;需进一步研究的网络组织问题;