对士官队伍建设的两点思考.docVIP

PAGE PAGE 1 对士官队伍建设的两点思考 　　[关键词]士官队伍；建设；方法 　　士官不是一般的“兵”，他们是部队建设与发展的重要群体，在科学的选拔培养基础上，通过合理的调控任用，积极发挥他们在部队管理、作战训练和处突维稳中的骨干作用，对于保持基层建设的稳定、正规及战斗力的生成、发挥具有重要的现实意义，也是值得各级指挥员深思的一个重要课题。 　　一、科学引导，充分激发士官队伍立足军营建功立业的活力 　　建设一支高素质的士官队伍，需要把士官队伍建设放到部队建设的整体链条中来筹划，从有利于提高部队战斗力的高度，加强对士官队伍的引导，使他们将个人的理想信念向部队建设的需要聚焦，从而激发广大士官爱岗敬业无私奉献的精神。 　　（一）加强政治教育，提高士官爱岗敬业的自觉性 　　士官作为部队建设的一支重要力量，应具备较强的政治素质，否则就不能充分发挥他们的积极性、创造性，甚至给部队建设带来消极的影响。应采取一定的教育措施：一是在士官中广泛开展人生观、价值观教育，帮助他们立志军营、安心本职；二是制定详细的教育计划，组织集中学习，提高思想认识，培养分析问题和解决问题的能力，把积极性、创造性真正投入到部队建设上来；三是用身边的先进人和事激励教育队伍。 　　（二）加强纪律建设，培养士官雷厉风行的严谨作风 　　在抓作风纪律建设上，不搞形式主义，坚持整体学习、分块治理、重点突破、集中整顿。针对士官管理难、作风不够严谨，给部队建设带来负面影响的现实，要认真分析研究士官队伍状况，并达成共识，以纪律建设为突破口，在士官队伍中开展作风纪律教育整顿，进行查找问题、明辨事非、制定制度、建立规矩。同时要在队伍中树立典型，先进是教育的榜样，以先进促后进，以个人带动整体，在士官队伍中营造浓厚的学先进、赶先进、争当守纪模范的氛围，从而使士官把遵守部队纪律作为自觉行动。 　　（三）强化兵的意识，激发士官立足本职的工作热情 　　士官是部队建设中一支重要的骨干力量，他们的专业技术水平发挥的好坏，对部队的建设有着直接的影响。要坚持高标准，严要求，大力开展岗位练兵活动，对不同岗位的士官年初都下达业务考核指标，年底集中组织竞赛和考核，使他们在互帮互学中，提高自己的业务技术水平和综合素质。从而激发他们立足本职，胜任本职的工作热情。 　　（四）优化育人环境，激发士官无私奉献的精神 　　不墨守成规，不消极进取。不断迎接“市场”和“战场”的新挑战，努力改善基层设施建设，积极改善部队官兵的工作、生活环境，创造一个宽松和谐拴心留人的环境，使士官感到部队大家庭的温暖，提高他们的工作积极性，激发他们“舍小家为大家”的无私奉献精神；引导他们充分认识自身的价值，激发他们的光荣感、责任感，时刻牢记历史使命，正确认识改革开放和发展社会主义市场经济带来利益关系的调整，增强全局观念，正确对待个人的暂时困难，用实际行动支持国家经济建设，把精力投入到部队建设上来。 　　二、以诚相待，充分调动士官队伍爱岗敬业荣辱与共的动力 　　士官队伍是部队基层基础建设的骨干力量，在部队基层建设中具有不可替代的特殊地位，基层指挥员以自己的诚心与信任充分激发士官队伍的工作干劲与动力，将对全面提升基层建设质量起到巨大的促进作用。 　　一要充分信任和依靠士官。士官大多数是从优秀义务兵中选拔出来的，具有较好的思想政治素质、军事素质和专业技能，基层干部要把他们作为开展工作的基本依靠力量，充分信任，放手使用。主要体现在：首先是要充分发挥士官在作战训练中的骨干作用。士官大都经过较长时间的严格锻炼，既是一线战斗员，又是一线教练员，积累了丰富的实践经验，应善于发挥他们的“教员”、“辅导员”作用，充分施展他们的聪明才智。其次是要充分发挥士官的思想政治骨干作用。第三，要充分发挥士官的管理骨干作用。士官班长，既是士兵的代表，又是警官意图的体现者、执行者，要依靠他们组织实施基层的日常管理。第四，要充分发挥士官的专业技术骨干作用。积极引导和鼓励士官认真学习新知识，刻苦钻研新技术，不断提高技术水平，熟悉掌握手中武器特别是高新技术武器装备，在部队科技练兵、装备管理、技术革新等各项工作中做出应有的贡献。 　　二要充分尊重和支持士官。每个人都有实现自我价值的欲望，基层警官要有意识地给士官交任务，压担子，特别是要敢于把艰巨任务和困难较大的工作交给他们去完成，增强他们的责任感和荣誉感，使其感觉受到尊重和支持，调动其工作积极性。在建制连队，党支部中通常都有士官支委，支部在研究和做出重大决策时都要认真听取和采纳士官支委的意见和建议。要热情支持士官的工作，帮助他们提高工作能力，维护士官的威信，尊重其对士兵的管理权、执行任务的指挥权、实施奖惩和配备骨干的建议权及战士提干、考学、入党的推荐权。对他们工作中遇到的困难和棘手问题，尽心尽力帮助化解，对他们工作中出现的失误