新形势下的成本控制——案例万达集团隆鑫地产.pptVIP

* 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * * * * * 04年6月份战略协议：王文京、孙总 * 对于我们大汉来说，目前的组织架构是？有建议的组织架构吗，是否可以借鉴或提出建议 * * 也参考了万达的成本管理思路，在此基础上做了自己的优化，比如目标成本管理阶段。。。 * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 这张一定要详细讲 2009年7月21日 * * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 各部门根据一级计划编制的各专业线部门计划 各部门执行计划情况周、月报告 领导查看进度总计划 领导查看进度总计划 财务业务一体化的应用情况 应用价值——凭证自动生成 应用价值——从凭证联查业务单据 隆鑫地产财务业务一体化亮点 1、将代收代垫、工程罚金等用扣款单管理起来，规范了此类业务各岗位的职责及业务流程，缩短了成本部门做工程合同结算的时间，也减轻了财务部门跟踪不同项目零星款项的工作。 2、根据隆鑫地产的管理需求，重新梳理了组织架构，并进行了账套余额拆分，实现区域管控模式，将区域项目公司作为利润中心单独核算。 3、根据隆鑫地产的财务要求，实现不同项目跨财务账套自动生成凭证。 隆鑫地产财务业务一体化亮点 5、对于不同的合同分类对应的不同的入账明细会计科目，不同的合同分类对应的不同的财务统计项目档案，通过这次财务业务一体化也进行了规范，规范标准是由成本部门和财务部门共同制定的。这样，系统自动会按此规则去判断生成的凭证进哪个会计科目，哪个统计项目，大大减少了人为出错的概率。 4、经过两个部门共同梳理后，将财务的旧的核算档案停用，统一启用成本系统的“房地产项目”和“成本项目” ，共同用一套规范的核算档案体系，保证数据的一致性和管理的规范性。 目前，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标。 同时，项目小组一致认为，重庆隆鑫ERP系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一材料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。 项目总体评价 项目实施前后价值对比 项目实施前后价值对比 项目成功的原因 实施项目的成功得益于以下几个方面： 用友NC-房地产ERP系统是成熟软件，有多家大型房地产企业客户的应用； 双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； 隆鑫地产集团各业务部门对项目组工作的积极配合； 用友公司具有专业水准的顾问队伍。 信息化建设后期规划 商业运营 资金管理 全面预算 PR(物业管理) BI(商业智能) PORTAL(门户管理) * 介绍自己，目前在方案中心，5年的房地产企业信息化建设经验 我的主要工作就是把我们的公司战略到业务流程到信息化建设整个过程串起来，简单地说，就是所有的管理咨询思路和想法，都是需要结合实际情况，逐步细化和落地，然后见成效的。 * * 全成本的概念 前期：地勘、设计、报批报建 财务成本不确定，因项目资金紧缺的问题财务成本越来越占据比较高的比例，跟融资渠道有关 * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 互动交流。每个班级推荐一名，或点名。大汉人很多都应该是很有想法的人。或者挑选其他业