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高速公路机电工程项目成本控制管理-精品资料 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 　　【摘要】高速公路机电工程项目成本控制决定了高速公路能否在成本上具有优势，只有科学合理的成本控制方法，才能够带来更加高质量的施工过程。总之，高速公路机电工程项目成本控制管理需要得到重视。本文将从以下几个方面来分析高速公路机电工程项目成本控制管理问题。 　　【关键词】高速公路；机电工程；项目成本；控制管理 　　 U412.36+6 A 　　一、前言 　　高速公路机电工程是高速公路施工中的一个很重要的工程项目，因此，要做好对其的项目成本控制管理，以节约项目的成本支出，为工程的顺利实施奠定基础。 　　二、项目成本控制管理阐述 　　项目成本管理指的是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 　　三、项目成本控制原则 　　1、收支对比的原则 　　每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收人，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收人的对比分析，以便从中探素成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差， 　　提高项目成本的降低水平。如今年在临清工地的公路施工中，由于我项目部通过制定控制目标，进行有效的工程施工项目成本控制，在各个环节进行了努力，经核算对比分析，经济效益比较理想。 　　2、全面控制的原则 　　工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳人成本控制的轨道。要求各个职能部门的人员要齐心协力，团结一致，各工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润。 　　3、以施工过程控制为更点的原则 　　就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。 　　四、高速公路机电工程项目成本管理存在的问题 　　1、成本管理的意识比较滞后： 　　成本管理意识就是指控制成本，想尽一切办法使投入成本降低到最低水平并始终保持在最低水平。每个施工建设团队都有自己的成本管理方法，但是，由于形势的发展，各行业都进入“微利时代”，团队成本管理的意识也应不断优化。打个比方，有很多施工单位公司资质很高，公司内部也有着一批专业很强的管理人员。但是由于公司管理层成本管理的意识比较滞后，在具体的某一路段的施工筹备中，对于一些技术含量相对较低的局部建设工作，往往临时雇佣一批没有专业技术的工作人员，为了所谓的“赶工期”、“节约成本”，不能很好的对这些临时工作人员进行前期专业技术培训，工作人员对施工方法不能很好的掌握，导致工作中工具的损耗加剧，窝工、怠工的现象时有发生。 　　2、成本管理方法和手段比较落后： 　　许多施工单位的项目成本管理仅仅是简单的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，对施工前的成本预测和决策缺乏科学、系统的前期工作，不能细致的对施工中的成本控制进行考核。许多施工单位在成本管理中，对成本产生的原因不能够刨根问底，对其分析也不够全面、系统、科学。还有些施工单位由于监管不力，制定好的各项工作制度不能很好的落实，使的本有的管理方法和手段没有发挥出其功效。 　　3、成本管理的具体实施缺乏整体规划： 　　由于施工单位没有及时的优化成本管理意识，受到传统观念的制约，在实施具体的成本管理活动中，其内容不够全面、细致，只注重对施工工程的管控，对整个工程的施工、验收、回访、保险等缺乏成本管理。 　　五、高速公路机电工程项目成本控制管理措施 　　1、建立有效的工程成本控制机制 　　首先提高成本管理人员素质。管理的效果主要在于管理人员管理水平的高低，管理效果会直接影响到高速公路建设成本的高低。所以管理人员应该不断学习新的管理理念和方法，通过到知名企业去学习、到大中专院校进修、到工程施工现场实践中学习提升等，把新学到的管理理念和方法运用到具体的工程管理中去。其次是建立有效的管理机制控制公路机电工程项目成本。工程项