关于大连供电公司人力资源管理的调查报告.docVIP

摘 要 为了更好地了解大连供电公司当前人力资源管理，优化其人力资源管理模式，以达到提高企业竞争力，保证其健康快速可持续发展的目的，本文对大连供电公司当前人力资源管理现状进行了一次调查。重点分析了大连供电公司人力资源管理方面存在的问题，具体包括四个方面：一是薪酬太过于平均化，造成这种现象的原因主要是老国有企事业单位平均主义思想仍根深蒂固，目前我国电力行业已全面转企，供电公司对企业财物的支配权空前提高，他们可以对企业的利润进行再分配；二是培训效果不佳；三是考评晋升制度不够公平合理，过多的考核指标降低了核心指标的权重，使考核工作重点不突出，考评制度“一刀切”，针对性不强；四是缺乏有效的培训机制，大连供电公司忽视了员工培训工作，对员工培训重视程度不够，主要表现在两个方面：一是对培训认识不到位，是没有科学系统的培训制度。最后针对大连电力公司人力资源方面存在的问题提出了建议，一是改革薪酬制度，改革大连供电公司的薪酬制度，最主要的是打破平均主义；二是注意培训计划性和针对性；三是制定公平合理的考评晋升制度，减少量化的考核指标，把最能反应员工绩效的指标予以量化；四是积极建设合理的培训机制，大连电力公司要把培训作为企业的制度性、经常性的工作，贯穿于经营运作的全过程，着力提高各类人才的适应能力和创新能力。 关键字：大连供电公司 人力资源 问题 建议 关于大连供电公司人力资源管理的调查报告 一、调查的目 （一）调查的对象、时间、地点及采用的调查方法 XX年XX月，本人对大连供电公司进行了问卷调查（内容附后）和访谈，访谈对象为公司员工。大连供电公司隶属于辽宁省电力有限公司，是国家电网公司二十七个特大型重点供电企业之一。负责大连地区的电网规划、建设、运营和电力供应。 （二）调查的目 为了更好地了解大连供电公司当前人力资源管理，优化其人力资源管理模式，以达到提高企业竞争力，保证其健康快速可持续发展的目的，本人对大连供电公司当前人力资源管理现状进行了一次调查。 二、调查的情况及存在的问题 （一）调查对象的总体情况简介 大连供电公司隶属于辽宁省电力有限公司，是国家电网公司二十七个特大型重点供电企业之一。负责大连地区的电网规划、建设、运营和电力供应，供电区域1.26万平方公里，66千伏及以上变电容量1898万千伏安、线路5852公里，用电客户282万，用电人口613万。现有在职全民职工5000余人，其中中高级职称3700多人，专科及以上学历员工2600多人，硕士博士研究生等高学历员工500多人，45岁以下员工3200多人。 （二）存在的问题 1、薪酬太过于平均化 电力行业高工资现象一直饱受争议，但是普遍的高工资是平均化的一种体现方式，大连供电公司便是如此。2011年，大连供电公司职工平均工资（包括奖金和各种福利）为9万元左右。其中大连开发区供电分公司平均工资最高，为11万元左右，长海县供电分公司平均工资最低，为7.5万元左右，如果剔除住房、交通、衣食等生活必须的成本以外，大连供电公司各分公司之间的薪酬水平差距并不大。不但不同分公司之间职工的平均工资差距不大，而且同一分公司职工间的薪酬也相差较小。例如送电检修班、配电检修班、高压班中本科学历和研究生学历的中级职称人员，薪酬基本没有差别，而中级职称和高级职称之间薪酬的主要差距主要体现在基本工资上，而奖金、福利等差距也不大。 造成这种现象的原因主要是老国有企事业单位平均主义思想仍根深蒂固。目前我国电力行业已全面转企，供电公司对企业财物的支配权空前提高，他们可以对企业的利润进行再分配。虽然不同职位不同级别成员的基本工资有所差距，但是供电公司可以把自己的利润以奖金、福利、补贴等多种形式相对平均的分配下去，仍沿用老国有企事业单位的平均主义套路，与动辄几万甚至十几万的奖金等福利相比，基本工资的差距就显得不那么重要了。 目前，我国还处于社会主义初级阶段，人们的物质需求还没有得到很好满足，物质刺激仍是当前最为重要的激励方式之一。大连供电公司薪酬太过于平均化的现象会严重打消企业成员前进的动力。尤其是对于技术型人员，会很大程度影响到他们刻苦钻研、奋力攻关的决心和毅力，从而影响到企业的创新能力，不利于企业竞争力的提升和可持续发展。 2、培训效果不佳 目前，大连供电公司的员工培训工作主要由辽宁省电力有限公司高级培训中心和辽宁大连供电公司培训中心两个培训中心承担。其中大部分员工的培训工作由辽宁大连供电公司培训中心，少数业务骨干等高技术人才的培训工作主要由辽宁省电力有限公司高级培训中心承担。培训方式多以班组为单位进行统一培训。这种培训方式存在很明显的弊端。因为即使是大连供电公司开发区分公司同一班组普通员工的学历、知识储备、认知能力差距也较大。例如开发区分公司送电检修班既有国家重点大学的本科生又有中专生，甚至经过内部招聘的非专业人士