全国高级内部控制和风险经管为企业创造价值应用专业人才培养.docVIP

PAGE / NUMPAGES 如何建立全球领先地内控风险经管体系—— 全国高级内部控制和风险经管实战训练营 【课程背景】 按照财政部、证监会等部委地相关工作部署,2013年企业内部控制和风险经管工作已经在中央企业及国有大中型企业以及上市公司中全面铺开.企业内部控制工作涵盖了企业全员、全流程,涉及面广、错综复杂,企业急需要有自己地“明白人”来为企业一把手制定内控相关决策出谋划策,协调、指挥中介服务机构提供风险评估和其他技术支持,牵头企业内部各部门协同合作落实内控职责,并组织企业开展内部控制自我评价工作.但目前企业中具备以上综合能力地内控经管和风险经管为企业创造价值人才仍非常稀缺.资料个人收集整理，勿做商业用途 依据国家中长期人才战略规划地精神要求,集十余年风险经管和内部控制高端培训经验,以及与国内政策制定及监管机构、内控最佳实践企业、行业组织、理论及学术界地紧密合作优势,隆重推出“高级内部控制风险经管为企业创造价值专业人才培养工程工程”,着力打造一批具备宏观战略思维以及国际视野,熟悉国际国内相关规范要求,精通风险识别、评估和应对地工具和方法、掌握风险信息系统建设地复合型内控经管高端人才.该工程已纳入岗位培训经管体系,成为国家高级内控和风险经管为企业创造价值人才培养地重要工程之一.资料个人收集整理，勿做商业用途 【训练营目标学员】 公司总经理等经管层,中高层经管人员；内部控制总监、内审总监、；内控部、内审部相关人员；各部门主管以及部门内控、内审人员；会计事务所相关工作人员（建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息地有效传达与对称）.资料个人收集整理，勿做商业用途 【训练营安排】 工程由多个模块培训内容组成,共4天课时,每次集训2天课时,每月集训一次. 训练营安排采取全封闭式教案经管模式,中途不插班,课程不循环,请各单位接本通知后,将本通知及时转发给下属单位,各企业根据培训需求安排符合招生条件地相关人员抓紧时间组织报名工作等事宜.?资料个人收集整理，勿做商业用途 【开课时间地点】 第一次2013年4月26—27日 北京万方苑国际酒店 （25日全天报到） 第二次2013年5月24—25日 北京万方苑国际酒店 （23日全天报到） 【收费规范】 每位学员培训费8800元/人（含4天课时、午餐费、资料费、培训费、咨询费等）. 单次学员培训费5000元/人（含2天课时、午餐费、资料费、培训费、咨询费等）. 主办：华晟培训 报名：0755移动敖先生 QQ:476304896 附件一： 【训练营课程大纲】 训练营第一天： 内部控制和风险经管地三大基石 一、三大基石：战略经管、流程经管、财务经管 （1）流程经管——核心命脉 如何建立流程体系——流程地图；实现流程经管地三大跨越 内部控制与风险经管地流程基础；在流程中识别关键控制点 定位主价值链、经管职能、控制职能；根据公司核心职能和集团管控设计二级流程 跨部门地主要控制活动——三级流程设计；内控实施地基础——四级流程经管 （2）战略经管——核心思路 ? 战略风险是企业最大地风险；战略内部控制地步骤与内容 ? 战略实施与流程经管；战略实施结果与财务衡量 （3）财务经管——数据衡量 ? 建立基于流程地量化财务指标；梳理与财务报告相关地业务流程； ? 建立财务计划控制矩阵；设计财务内部控制工具表格 二、为什么现在地内部控制和风险经管普遍失败 缺少根基是内部控制和风险经管失败地主要原因 世界先进企业地内部控制和风险经管是怎样开展地 企业从来都不是单一体,而是一个有机地结合体 内部控制能够为企业带来哪些价值；风险经管地价值在哪里 案例分享：企业如何通过内部控制创造价值地；知名企业怎么控制风险降低成本,增加利润； 内部控制和风险经管地工作重点在哪里 公司在不同发展阶段地内部控制和风险经管要点 内部控制和风险经管实施地共同工作方案 三、内部控制和风险经管地管控思路 控制方法：职责分离、接触分离、检查监督、证据记录、授权体系 内部控制和风险经管地设计原则：相互牵制、协调配合、岗位匹配、成本效益、整体结构 控制技巧：一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处,一般控制技巧 训练营第二天：风险经管和控制实施及案例 一、如何构建基于流程地内部控制和风险经管 （1）案例讨论及分析：海尔地创新流程经管 （2）流程经管地核心要点 （3）销售及收款流程风险控制 （4）采购及付款流程风险控制 （5）财务报告流程风险控制 （6）资金和资产经管流程风险控制 （7）工程工程流程风险控制 二、企业内部控制和风险经管建设地基本实施路径 （1）企业内部控制和风险经管建设地总体路线图设计