美世某集团职位管理体系探讨.ppt

* * * * * Global levelling as such strives to provide transparency, an understanding of global equivalencies between roles. This in itself is an enormous benefit for many institutions whose organisations have been highly decentralised or had very independent units In order to realise the HR related benefits of global levelling, however, HR processes and policies need to be linked to a consistent global level structure * * 不是员工个人是最小的单位 * * * * * * * * * 岗位界定是界定上下左右的概念 * * * * * * * * * * Mercer Human Resource Consulting 岗位分析的原则 专业化分工 　　同一工作类集，便于员工积累经验 促进信息的交流 　　组织构架的简化 不相容职责分离 　　监督的独立性（例如：出纳和会计的分离等） 职责组合 部门之间 建立联系 运作机制 组织结构 的要求 规模效益 促进信息流动 规范组织行为 契合 组织设计 Mercer Human Resource Consulting 岗位分析需要考虑的主要问题　–　组织构造 组织构架主要有两种基本形态： 多层次和小单位及小的管理幅度 扁平结构和宽的管理幅度 较多时间予分析及有条理地作决定 较多时间向上层辨明正确决定 传递资料时出现曲解 工作依靠上司 自主权比较少，等级分明 较多时间予协调及解决分歧 较多时间予讨论及咨询 较少出现与上层沟通之曲解 工作依靠个人 自主性比较多，等级松散 Mercer Human Resource Consulting Total Firms = 78 Average Number (Supervised) 23 Firms Unit Producers (Organic) 100 Firms Mass Producers (Bureaucratic) 25 Firms Process Producers (Organic) Median Number of Firms (Total =97) Number of People Responsible to Chief Executive (a) Span of Control of Chief Executive Median Number of Firms (Total =98) Average Number of People Responsible to First Line Supervisor (a) Span of Control of First Line Supervisor Number of Employees [Supervised] by First Line Supervisors 岗位分析需要考虑的主要问题　 -　管理幅度 示 例 Mercer Human Resource Consulting 岗位分析需要考虑的主要问题　-　管理幅度 确定管理跨度（幅度）的时候，应该考虑： 工作程序、技能、制成品或所有的标准化 　大批量生产 　程序化的工作流程及成果物 工作之相互关系及复杂程度 　管理工作 　研究实验室 　提供意见、解决问题方法的咨询公司 Mercer Human Resource Consulting 岗位分析需要考虑的主要问题　-　工作类集(1/2) 1. 按工作性质 2. 按产品 3. 按地域 示 例 Mercer Human Resource Consulting 岗位分析需根据业务要求设置, 同时满足个人职业发展的需求 含义 不同层级的岗位职责相似 但岗位对于任职者的能力、经验的要求随层级的提高而提高 层级的多少完全取决与业务发展的要求，高级的岗位应承担更重要的职责 初级专业人员 专业人员 高级专业人员 岗位分析需要考虑的主要问题　–　个人职业发展 Mercer Human Resource Consulting 岗位分析需要考虑的主要问题　-　工作量 合理人员以及岗位编制要基于科学化的分析 针对一般职能部门,如人力资源部、财务部等： 分析岗位时间利用率 分析岗位任职人数 工作量分析 关键驱动因素分析 针对数量导向的一线部门